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假如一个人面对晨鸣这么大一个企业，而不能胜任这个位置，他干上却干不好，对谁都是一件痛苦的事。当然，如果出现一些不好的问题，我可以随时让位，谁比我干得好谁干。
企业文化也是学习的一大方面。原先认为这是虚的，实际上它每时每刻都在影响每一位员工，起的作用是非常大的。在新产品开发方面，原先搞技术，搞新产品开发的根本不能和生产上很好地配合，现在研发人员能走到市场上去，把适应市场的好的新产品拿回来，并很快研制出来。
市场竞争是不可避免的，我认为加入ＷＴＯ后，我们的竞争对手将是国际上的任何一家造纸企业。
一个企业能否取胜也不单纯取决于规模，拿金光来说，它的规模原先比晨鸣大很多，但通过这几年努力，我们的个头与它不相上下了，下一步在发展速度上还可能比它快些，所以我们完全具备参与国际竞争的条件，我们不惧怕与任何企业竞争。
大难不死
必有后福
《经济导报》：在见您之前，有人讲了这么一个故事：说１９９８年长江发大水，某企业老总半夜乘舟察看厂区汛情，冷不防被电流击入江中，眼看要被江水吞没，幸遇搭救，逃过一劫。故事的主人公就是您。现在听我们说起这件事，你也像在听故事吗？
陈洪国：现在能活着，我感觉这条命是捡回来的。１９９８年，我接手武汉晨鸣总经理的担子不久，就遇上了长江防汛。当时有若干次洪峰，水位一高再高，到后来就非常危险了。武汉市领导非常重视、关心企业，凌晨两点左右，我陪同市领导到原料厂察看汛情。中间有条高压线，水位上来后，高压线与水面距离不大了，
在船经过时，避雷针触在高压线上，我一下子被电流打到江里去了，船上有个小伙子，毫不犹豫地跳下水去拉我，但我身上还带着电，电流又把我们打开。当时我脑子里一片空白：完了，就这么死了！没想到小伙子敢第二次救我，而且把我救了上来。第二天，（武汉）段市长去看我，说：长江大水，百年不遇，大难不死，必有
后福。
《经济导报》：汉阳纸厂是一个老国企，我听说１９９８年兼并之初，员工打骂领导是常有的事，甚至员工在纸堆里睡觉被压死竟无人知晓。管理这样一个企业，你有压力吗？你是用什么法子实现了企业当年扭亏，两年后效益超过寿光母厂而成为全国第一的？
陈洪国：武汉晨鸣于１９９８年由山东晨鸣与原汉阳纸厂合资组建，山东晨鸣投资２０８亿元控股。
汉阳纸厂此前曾与印尼金光集团谈过合资，双方达成初步意向后，下边就乱了套了：企业里能够搬得动的东西都被抢了。１９９８年我带１３名骨干过去时，就认识到，在这儿搞合资不是那么简单。当时的情况是，（武汉）市里主要领导想搞合资，但厂领导不想合资，即便合资也不想和晨鸣合资，因为晨鸣１９９６年时曾
到汉阳纸厂学习过技术———那时我也去了，我到汉阳一看：这么大的企业！要是我们厂也这么大就好了。昨天还来这儿当“学生”，今天这个县级小厂就想控股全国８大纸厂之一的汉阳纸厂，他们怎么能接受！但该企业已经山穷水尽，不能再坚持下去了。
再有，厂领导根本不告诉职工企业内部的情况，包括合资，所以我们去了后职工就闹事，说搞合资的是“汉奸”，写出大字报，搞起游行、示威。我们只好从厂区先撤出来。合资眼看要砸锅，怎么办？尽管当时压力很大，我们并未急于让集团领导知道。我们对当地政府、企业说，合资马上就要运作了，你们内部却乱了，看
看你们这个环境，怎么搞合资！你们得把内部关系处理好，否则我们撤资。武汉市对此非常重视，市长打过电话来表示坚决支持；市府派出秘书长、公安局长、轻纺办的负责人帮企业做工作，对领头闹事的依法办事，这样风波才平息了。这场风波过后，我们得出经验：任何事情不管性质怎么样，只要处理好了，都会坏事变好事
。
不是我要干，
而是要我干
《经济导报》：今年年初，寿光市开始考察新董事长人选，４月，市领导打着参观的名义到武汉晨鸣考察你，受到了武汉市长的热情款待，这表明了你和你的企业在武汉的地位。
陈洪国：在武汉，在湖北，晨鸣这张牌打得还是很响的。１９９９年，武汉市提出整个企业界向晨鸣学习，省委副书记、市委书记亲自带队到武汉晨鸣公司宣布这一决定，并以正式文件向全市发出号召，所以咱们市长去了后，很自然地受到那种接待。武汉市领导这么说：晨鸣不单单对自身，对武汉也是有大贡献的，为武汉
、为湖北的企业树立了一个学习的样板。
《经济导报》：今年５月，你被正式任命为晨鸣集团董事长。这里有个特殊情况：老董事长陈永兴和你是父子关系，那么，在你的任命上是不是有些别的说法？
陈洪国：这样那样的说法肯定是有的，但不一定都能传到我耳朵里。（寿光）市委市府在考虑董事长人选时是非常慎重的，我们的书记、市长水平相当高，做了大量的工作：成立了专门班子，组织企业中层以上干部投票，市长亲自带队到武汉去考察政绩，并多次开会征求意见，包括上一级领导甚至省里的意见也都征求了，
最后意见非常一致。
在这个问题上，是考虑关系还是考虑企业，我们相信领导有判断力。关系和感情可以通过别的形式来表达，但不能以牺牲晨鸣这个行业龙头为代价来表达，这不是闹着玩的。再说，我本人从来没向老头说过我要干这个董事长，我从来没说这么一句话，没提这么一个字。我也没在调整班子阶段提出要干董事长，我不和任何人
抢，不和任何人争。但领导经过三番五次考察、论证，要你干，自己觉着也能干得了，该干就干。
话说回来，假如一个人面对晨鸣这么大一个企业，而不能胜任这个位置，他干上却干不好，对谁都是一件痛苦的事。当然，如果出现一些不好的问题，我可以随时让位，谁比我干得好谁干。
学海尔真功
走出去竞争
《经济导报》：在采访你之前，我们到车间里去转了转，看到的是整洁的地面，干净的设备，认真负责的员工，漫画和文化用语也挂上了墙。站在车间里，我几乎分不清自己到底是在晨鸣还是在海尔。
陈洪国：我们提出向好的企业学习，海尔是我们学习的企业之一。最近我从国外回来以后，连续开了六七个晚上的会议，要求领导班子带头，转变思想，转变作风。
学海尔，搞创新，我们上上下下深受启发。在管理上，我们调整了原来的班子、规章制度、管理办法，现在各方面都规范多了；在市场方面，我们像海尔一样走出去。我们把销售总部搬到了北京，并且要在日、韩、俄设立自己的分公司，如今香港分公司已经建立起来了。企业文化也是学习的一大方面。原先认为这是虚的，
实际上它每时每刻都在影响每一位员工，起的作用是非常大的。在新产品开发方面，原先搞技术，搞新产品开发的根本不能和生产上很好地配合，现在研发人员能走到市场上去，把适应市场的好的新产品拿回来，并很快研制出来。最近刚研制出的电话号簿纸等几个产品都属世界一流，填补了国内空白。我们研制的橙色新闻纸，
也已经投放市场。
《经济导报》：晨鸣目前在国内面临着很强的竞争，比如印尼在江苏设立的金光公司，采取低价销售策略，对晨鸣高档铜板纸影响不小。在加入ＷＴＯ后，这种竞争会更加激烈，晨鸣何以应对？
陈洪国：市场竞争是不可避免的，我认为加入ＷＴＯ后，我们的竞争对手将是国际上的任何一家造纸企业。
我们晨鸣有自己的特色、优势。去年晨鸣Ａ股发行上市，为晨鸣发展拓宽了融资渠道。晨鸣下一步发展工作量很大。比如今年就有４个大项目：一个是母厂２０—２５万吨铜板纸项目，投资２０个亿；武汉晨鸣上马１２万吨新闻纸项目，投资８个亿；山东齐河是１５万吨白板纸项目，投资３个多亿；晨鸣热电高密度纤维板
项目投资２个多亿；再加上前几个月我们刚刚控股的吉林开山屯纸厂１０万吨纸浆能力，最近和山东成武纸厂（１０万吨造纸能力）也正洽谈合作。总之，近两年我们要投资４０多个亿，到时晨鸣会达到１２０万吨的年生产能力。
再说，一个企业能否取胜也不单纯取决于规模，拿金光来说，它的规模原先比晨鸣大很多，但通过这几年努力，我们的个头与它不相上下了，下一步在发展速度上还可能比它快些，所以我们完全具备参与国际竞争的条件，我们不惧怕与任何企业竞争。
我对晨鸣股票充满信心
《经济导报》：握有晨鸣纸业Ａ（０００４８８）和晨鸣Ｂ（２００４８８）的股民，都很关心晨鸣的业绩及股价的涨跌，作为董事长，你怎么评价晨鸣纸业的走势？
陈洪国：晨鸣纸业发行价比较高，在２０８元，前期跌幅也比较大，这与行情大势有关。现在社会上对晨鸣了解得不是很多。老董事长病了一两年时间，有些股民对晨鸣下一步的发展打了个问号。对新班子的工作，他们也不了解。上任后我也没做这方面宣传。我不想急于宣传，因为我上任时间不长，有很多东西还没成型
。在适当时间，我们会把企业总的情况很好地宣传一下。关于业绩，我们已在两年左右的时间里，将利税、效益翻了一番，下一步，我对我们的股票更是充满信心，至于晨鸣股票价格波动，那是正常的。
山东晨鸣纸业集团股份有限公司董事长陈洪国老板简介
１９６５年生于寿光
１９８９年毕业于山东轻工业学院
１９９２年起，先后任晨鸣集团车间主任、造纸分厂厂长、公司副总经理、董事会董事
１９９７年１２月，任武汉晨鸣汉阳纸业公司总经理
２００１年５月，任晨鸣纸业集团公司董事长
□老板档案
最大的爱好：打球（乒乓球、台球、羽毛球）
最自豪的事情：率１３名“山东大汉”救活湖北汉阳纸厂
最欣赏的企业：微软
最欣赏的企业家：比尔·盖茨
个人梦想：晨鸣成为全球造纸企业最强
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