今年上半年公司在董事会和福总经理的正确领导下，在员工的努力拼搏下，克服了纸浆等主要原材料价格大幅上扬，扫生产成本剧增等重重困难，1-6月份共生产各类纸板233823吨，销售量为226206吨，实现销售收入106954万元，与去年同期比总产量增加7．7％，销售收入增加2．2％，利税和利润总额分别增长33．5％和106％。
学海尔经验，创华纸佳绩
根据黄志源总裁倡导的“要学习海尔经验、发扬海尔精神”、“冠盖群雄、精益求精、永续经营”的指示精神，半年来公司全面开展“学海尔、见行动”竞赛活动，学习海尔人的创新思维、创新理念、创新做法和管理经验。结合公司的生产经营实际，向着年度目标进军，1#、2#、3#号机在千方百计稳定品质的前提下，全面提高了车速，呈现出产量、质量同步快速增长的喜人景象，上半年A级率提高到95．08％，比去年同期提高2．87％。同时积极向管理要效益，向时间要绩效，尽量减少时间，上半年总停机时间，上半年总停机时间比去年期下降2．4％，有效地促进了生产、销售的良性循环。
管理要变革，制度先创新
公司的管理继去年的“转岗分流、竞争上岗、末位淘汰”等多项管理制度推出的基础上又迈进了一大步。今年以来公司变“相马”为“赛马”，实施了“员工分级”、科级干部和缺员岗位公开竞岗制度，给每个员工创造了发挥才能的机会和公平竞争的环境，为优秀人才脱颖而出建立了激励机制，从而使企业整体充满活力。在抓制度教育方面，新编了《员工手册》，并进行培训和考核。在加强6S管理方面，开展了现场“跑冒滴漏”整治活动，层层落实，有序推进，促进了班组管理，使司的现场管理工作走上了一个新台阶。在进一步提高员工队伍素质方面，公司党委在党员中开展“保持先进性、增强凝聚力、树立新形象”系系活动，团委在团员青年中开展了展青春风采，树华纸文明”主题教育活动，全面落实《公民道德建设实施纲要》，推动公司全面开展公民道德教育，加强职业道德建设，进一步激发员工爱岗敬业、服务奉献的热情，从而朝一流的设备、一流的产品、一流的服务、—流的员工素质迈进，提升企业形象，推进公司发展。
市场是导向，营销为龙头
黄总裁提出2002年是战略反攻之年、发展之年、创新之年。面对WTO和新经济的到来，销售面临新的挑战，公司首先在年初召开了销售会议。针对越来越激烈的市场竞争，对各分公司的经理进行了造纸、印刷、营销、售后服务等相关知识的业务培训，使大家统一思想达成共识，以积极的态度去迎接新的挑战。二是在销售队伍中建立全新的营销、服务理念，加强与客户的沟通，了解客户的需求和客户的总库存量。记录销售情况，进行跟踪服务，进行必要的数理分析，尽量减少客诉，降低理赔金额。经过上下齐心协力，今年上半年与去年同期相比受理客诉件数下降41％，客诉理赔率下降54％。三是注重市场调研，探讨市场的趋势，以把握市场的脉搏，生产市场急需的适销对路产品，有效地加强了生产与销售的衔接。各项灵活的营销策略落实，为创造上半年销售业绩奠定了良好的基础。
在近期总经理办公会上，陈春福总经理号召大家，深入公司内部管理的改革，永远不能停步。务求管理流程便捷化，人事配置合理化，干部素质速优化。苦战酷暑，抓好当前，乘势而上，务求达标，为公司的快速发展仓，创造更加坚实的基础。
（信息来源 金光集团） |
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