金华盛公司在罗董、蔡总的正确领导下，不断强化经营管理。优化产品组合，提高产品产量和质量，扩大销量，增加销售额，努力降低产品成本，基本实现上半年预算目标。
今年1—6月份，实际生产量比计划超出5,554吨，实际销售量比计划超出9,998吨，实现利润7,668．4万元，上缴园区国税局增值税5,370万，已成为苏州工业园区的纳税大户，盈利排名前五位。货款回笼8．83亿元，EBITDA大幅提高。
主要采取的措施有：
1、提高产销量。
从生产技术方面突破，一方面搞好生产技术培训，提高技能，另一方面搞好机器设备的调试，车速从1270米／分钟提高至1455米／分钟，创下最高月产量23,609．3吨、最高日产量1151．34吨的历史记录。
2。提高品质，扩大销售量。
改善产品品质，研究生产配方，提高产品质量，客诉率创历史新低0．01％，免选率达90．87％，在APP总部组织的100％免选率活动中光荣夺冠。
3、增加广告投入，在报刊、杂志刊登广告。
产品包装设计新颖，并在全国各地召开经销商产品说明会，与客户直接沟通，让产品更接近市场，从而扩大产品销售量。
4、降低产品成本和费用。
降低原材料采购成本。对同一商品选择多家供应商，比质比价，从而降低原材料成本。
5、降低原材料消耗。
精制生产工艺流程，对原材料的领用实行控制，废纸回炉再生产，废纸芯管，废栈板回收再利用。
6、调整生产配方，不断研究NCR化学配方，化学剂量调整，提高品质，并不断降低生产成本。对同类同质的原材料，用国产产品替代进口产品，加强原、物料替代品的使用。
7、降低运输费用。
提高集装箱的装载量，综合规划海运、河运、铁运的运费单价，选择优质低价的运输商。
8、降低财务费用。
采取低息贷款和票据背书转让方式，降低利息费用。
9、优化产品结构。
生产高质量、高附加值的产品。低克重、低毛利率的产品从国外购进，提高产能、增加利润。稗止生产高损产品LWC。
10、加强经营管理。
包括：电脑化程序作业的应用与推广；压缩存货库存，加速存货周转Six Sigma培训。
(信息来源 金光集团) |
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