东北网哈尔滨12月1日电　挺立潮头的企业家－－记佳木斯纸业集团董事长董鹰

　　在全国推进企业管理信息化工作会议现场，董鹰，一个黑龙江传统造纸企业的总裁，与联想集团和海尔集团的总裁站在了同一个讲台上，向全国上百家大中型企业集团介绍企业管理信息化的经验。信息化管理专家们称董鹰所创建的斯达信息化管理系统为“斯达模式”。

　　在采访中，董鹰给记者留下了豁达亲切、睿智健谈的印象。当谈起自己的创业经历时，时年55岁的他感触颇多。

　　1996年6月，在黑龙江造纸厂工作了几十年、精通计算机应用技术的董鹰，放弃南方民营企业的高薪聘请，临危受命就任黑龙江造纸厂厂长。面对企业管理落后、负债高达3.59亿元的窘境，董鹰没有气馁。经过慎重考虑和详细的市场调查后，他决定与境外两家企业合资实现资产重组，形成一个新的发展主体，剩下的企业办社会部分和其他经营性公司组成负债主体。

　　大刀阔斧的改革终于获得了回报。短短几年时间里，与境外合资新组建的斯达公司具备了144个网上工作站和33个网下PC机的管理网络，自编31万多个程序，形成了企业管理信息化、生产经营科学化的先进运行模式。在市场不景气的情况下，斯达公司仍然保持了无库存和100%%的回款率。不但使自己赢利，逐年顺利地偿还企业债务，也使负债主体黑龙江造纸厂通过股份分红和租金，保证了裁减员工的基本生活。

　　目前，斯达集团总资产已达到36亿元。全集团建立了覆盖全省五个生产基地的广域计算机网络，实现光纤接入，完成了企业之间供、产、销全部业务流程的电子商务虚拟市场，大大提高了产品流通，降低了企业采购和销售成本，使企业能快速进入各级市场进行竞争。

　　“发挥网络优势，用信息化打造东北造纸业航母”是董鹰为斯达集团创新发展、为振兴东北老工业基地做贡献而提出的奋斗目标。因为他坚信，斯达集团在黑龙江这片沃土上，一定会再创新的辉煌。(作者：武欣中)