北京大学教授 评论家 张颐武

　　从2004年的图书市场来看，一个书业的“大竞争”的时代正在来临。这个“大竞争”的时代几乎已经呈现了它的面貌。这个“大竞争”时代将是一个书业再度洗牌的时期的到来。似乎任何出版社和渠道都不得不寻找自己新的定位和价值，不得不在新一波的书业的变革中寻找新的成长点。书业近年来不断发展和繁荣的同时也有不少问题值得思考。

　　中国的出版业目前一面是有几乎无限的书的“种”的膨胀，每年近20万种图书的庞大的图书的“种”的竞争几乎淹没了书的出版、发行和书评的所有机制。中国书业“种”的过度发展当然产生了繁荣的表象和多样化的可能，却并没有带来书业的新的发展的能力和新的增长的能量。另一面却是从总体上人们的读书生活的弱化。这种弱化并不是人们的阅读能力的减弱，而是他们今天并不将阅读视为人生的关键环节，读书往往变成了一种生活的边缘，一种可有可无的生活消遣，或者变成了应付人生挑战必须的实用性的阅读。读书作为生活的一部分的分量正在减弱。这种巨大的“种”的膨胀和普通人读书生活的弱化已经成为中国书业发展的最为具有挑战性的问题。庞大的“种”没有创造巨大的需求，相对减小的需求又给过度膨胀的“种”制造了巨大的压力。于是，库存仍然巨大，渠道仍然不畅通，已经建立起来开始成形的“畅销书机制”也受到制约，不多的畅销书淹没在巨大的“种”的增长之中。而读者由于庞大的种量和书评机制的不健全造成的选择的困难和失望也仍然有增无减。于是所谓大竞争就不可避免地到来。一是过度的“种”的膨胀需要“减种增效”，造成力争畅销的竞争，二是随着出版业的开放，大量新的流入文化产业的资本要求的书业的再度洗牌和再度调整造成剧烈的新老出版产业间的竞争。这些竞争将构成2005年的“大竞争”的景观。

　　在这里，2005年将是一个必须的再出发的时刻。这种再出发可以从两个方向上来分析。这两个方向一是定位，二是重建。

　　首先，出版社不得不寻求新的、准确的定位。从书业的发展来看，一个“大竞争”时代将使得出版社面临前所未有的国际和国内的竞争。出版社不得不重新选择和定位。这里有两种定位的选择：一是选择一个主要的出版领域，在这个领域里成为业界的翘首，必须每年出版这一领域的主要畅销书。这就要求在编辑、出版、发行及宣传策划等各个环节中都有很强的实力和巨额的资金投入。通过成功的大规模的市场运作获得一种具有高度强势的力量，出版社不得不极大地强化自己的竞争力，在“畅销书”的竞争中不断创造新的奇迹才可能发展。这也可以说是在书业的主战场上竞逐优势。二是在一个小的非主流的领域中拔得头筹，做到这一领域的最佳，也就不是在竞争的主战场上硬碰硬地决战，而是选择有一部分忠实度较高、相对较小的读者圈，仅仅在一个点上做到他人不可企及。如在学术书、美术书等特定领域中寻求突破。对于第一种情况，出版社必须有极其坚强的多方面的实力。对于第二种情况，出版社就必须高度的专业化和具有把握特殊领域前沿的高度的敏感性。于是出版社为了自己的生存和发展不得不选择重新定位自身。没有这样的定位，没有找准方向的出版社就会面临严重的危机。出版社的再度定位正是新一波出版业重组和发展的内在的动力。

　　其次，我们应该努力重建我们的读书生活。这种读书生活已经被破坏得相当严重了。这就需要全面鼓励阅读的发展。书业需要一面清除夸张的、不切实际的宣传，另一面需要建立一套真正有效和实在的面对普通读者的媒体书评机制，让书评能够实实在在地起作用，而不是沦为软广告。这需要好的实事求是的书评家的出现和权威性的书评媒介的出现。书评可以由一个行业的权威性的组织来组织，让书评发挥真正的对于读书生活的促进作用。同时，出版社和作者都有责任更加努力地建立与读者的联系的各种渠道。让读书的信息的沟通和读书的兴趣的养成都有一种具体的方向。让读书生活仍然变成日常生活的一个关键的部分。这同样是书业应该努力的。我们不仅仅是要巩固原有的固定的读者，还要竭尽全力培养新的读者。近年来青少年读者已经成为都市图书消费的重要力量，对于他们的充分研究和把握应该成为书业努力的重要方向。

　　面对将要到来的“大竞争”，我们只有调整自己才能有新的前景。