新春伊始，漯河银鸽实业集团有限公司１５万吨箱板纸项目建成并进入试生产阶段。集团公司董事长杨松贺在生产线试车动员大会上留下一段让人热血沸腾的讲话：“就在３年前，我们还在为企业的生存而苦苦挣扎。今天，随着这个项目的试车和３个月之后正式投产，我们将责无旁贷地担当起振兴河南造纸工业的历史使命。３年来，公司在前进道路上迈出的每一步，都是广大员工辛勤劳作的结果。是你们挽救了银鸽，你们用辛劳给我这个董事长换来一顶又一顶桂冠。谢谢各位兄弟姐妹……”

　  杨松贺，天津大学博士后、华中师范大学博士、漯河市政协副主席、河南省十届人大代表、河南省十大杰出青年、漯河市第二届十大功臣。

危难之际方显男儿本色

    ２００１年１１月，年方３４岁、正在深圳工商界发展的杨松贺被市委、市政府请回漯河，出任上市公司——河南银鸽实业投资股份有限公司董事长。

　　  杨松贺曾用“战战兢兢，如履薄冰”来形容他接手银鸽之初的心境。

　　  银鸽公司在１９９７年４月上市以后的４年里，曾有过两次重大股权重组。这两次重组，特别是与深圳凯地公司的重组，让银鸽背上巨额无效债务和无效投资的沉重包袱。 银鸽公司通过委托理财购买“银广厦”股票和自购股票累计投入１．３亿元，被套牢而损失近１亿元。由于企业醉心于资本运营而放松主业经营，对人才、技术、管理投入不足，使企业规模不大、产品技术含量偏低，在激烈的市场竞争中处于劣势，２００１年亏损达２．７５亿元。银鸽公司濒临崩溃的边缘。证监会派员进驻调查，社会上流言四起，公司内人心惶惶，来自方方面面的压力几乎全部压在杨松贺身上。

　　  ２００２年３月，杨松贺召开董事会，分析当时证券市场形势，作出卖出“银广厦”股票的果断决策，此举回款２４０２万元，让公司赢得喘息之机。 杨松贺随后到深圳等地与凯地方面交涉，曾受到来自对方的人身威胁，但他始终坚定一个信念：“作为市委、市政府聘任的国有控股公司法人代表，我完全有责任和义务维护国有资产安全。”在杨松贺的不懈努力下，终于迫使凯地与银鸽达成全额退款协议。

　　  值得庆幸的是，银鸽公司在杨松贺到任后一年间收回并保全国有资产３亿多元，从根本上救活了曾让漯河人无比骄傲的“中国草浆第一股”，救活了堪称河南造纸工业龙头的银鸽投资。

独特魅力源于“诚效自主管理法”

    杨松贺接手银鸽３年有余，一个广为人知的建树是创立并成功推行了“诚效自主管理法”。

　　  ２００２年２月８日，银鸽公司在市人民会堂举行实施“诚效自主管理法”誓师大会。杨松贺偕公司领导班子成员，面对３０００名员工庄严宣誓：“效忠企业、诚信于股东、诚信于客户、诚信于员工、诚信于社会，不拿股东、员工的身家财产作赌注，重塑形象，再次崛起。”

     在推行“诚效自主管理法”的过程中，银鸽公司形成了被称为“１２３４４”模式的管理模式——一种方法：“诚效自主管理法”。两种思维：开放型思维和创新型思维。三个决胜：生产决胜在技术工人，管理决胜在中层干部，销售决胜在终端用户。四个转变：从传统企业制度向现代企业制度转变，从记账式财务向现代财务运作转变，从传统推销向现代营销转变，从强制性管理向诚效自主管理转变。四个操作阶段：自我调整，自我创新，制度创新，理念形成。正是“诚效自主管理法”的全面实施，让危机四伏的银鸽公司走出了一条无痛楚变革新路。

凝聚力来自兄弟姐妹般的爱

    走进河南银鸽实业投资股份有限公司大门，最先映入记者眼帘的就是镌刻在门口墙壁上的杨松贺的“名言”：“银鸽公司的全体员工都是我的兄弟姐妹，我爱你们！”

    拨通杨松贺等公司领导人和中层干部的手机，首先听到的是一首激越昂扬的进行曲，那便是由杨松贺作词的歌曲《银鸽，我们爱你》。如今，员工们每天上班前、下班后从公司的广播里听到的是这首歌，公司重大活动和每周一的生产调度会开始前全体起立合唱的也是这首歌。

    深谙企业管理和企业文化建设的杨松贺深刻地意识到，企业不爱员工，也得不到员工的爱；员工不能从企业获取物质和精神需求，也就不会乐于为企业的生存和发展奉献智慧和力量。为了迅速增强公司的凝聚力、向心力，公司将经过放大处理的中国地图挂在会议室，把国内年产１０万吨以上的造纸企业标在上面，每时每刻都在强化公司各级领导人的忧患意识和危机感、紧迫感；大力开展表彰奖励“银鸽之星”、“诚效自主先进个人”、“优秀诚效督导员”活动；整修员工宿舍楼，创办旨在提供员工素质的银鸽夜校，建设宽敞美丽的银鸽大道，大大改善员工生产、生活、学习条件并提升企业形象；创办企业报，开通网站，在《漯河内陆特区报》开辟《银鸽故事》专栏，构建银鸽与外界沟通并展示自我的平台。

    杨松贺多次讲过这样的话：“银鸽有两种人不用——一是不孝敬父母的人，二是跟公司离心离德的人。一个人连自己的父母都不孝顺，对别的人也不会真心实意，就不值得信任；一个员工如果拿着公司发的工资还说公司坏话，甚至出卖公司的利益，这样的人就不能留在公司。”２００２年５月１日，杨松贺策划并组织实施了“劳动不忘报娘恩”活动，以董事长名义给每位员工家中寄去５０元钱。当年中秋节，公司举办“银鸽儿女接受父母检阅”的活动，邀请在实施“诚效自主管理法”过程中表现突出的先进个人和中层干部的父母到公司参观，欢度佳节。今年春节前夕，杨松贺召集公司退休工人座谈会并设宴款待。大年初一，杨松贺带着妻子女儿到公司给员工拜年……

    ２００３年新年钟声敲响的时候，杨松贺幽默地说，２００１年，银鸽是任人宰割的羔羊；２００２年，银鸽是能看住家门的狗；２００３年，银鸽成为能咬人的狼；２００４年，银鸽又变成雄霸一方的虎；从２００５年开始，银鸽将成为傲视群兽的狮。

    让杨松贺和银鸽员工深感欣慰的是，漯河银鸽实业集团有限公司已于２００４年年初宣告成立，当年完成产量２０万吨，销售收入突破１０亿元，利税突破１亿元；所属上市公司河南银鸽实业投资股份有限公司稳步快速发展，销售额和利税增长均在５０％以上，创下国内文化纸第一品牌；银鸽生活纸、无道理生态肥料等集团企业驶入快车道且充满活力，社会各界高度关注的治污环保取得前所未有的成就；银鸽工业园项目建设稳步推进，银鸽地产发展前景广阔。根据银鸽集团发展计划，集团公司２００５年生产能力将达到５０万吨，年销售收入将达到２０亿元，将形成以文化纸、特种纸、包装纸、生活纸为主，以生物技术、纳米技术等高新技术产品为辅的集团化持续快速健康发展格局——３０００名兄弟姐妹挚爱的银鸽将如鲲鹏展翅，直上九霄！