近日，江西晨鸣深入贯彻落实陈董事长9月下旬在该公司检查指导工作期间所作的一系列指示精神，用智慧组织生产，狠抓班组管理，全面加强生产经营管理工作。

　　根据陈董事长“用智慧组织生产”的指示精神，江西晨鸣新一届领导班子根据生产实际情况，通过调整产品结构、优化生产工艺和浆料配比等措施，保证生产的稳定运行，以实现效益的最大化。在此基础上，为了使纸机达到1800米/分的车速，江西晨鸣在美卓等供货商的协助下，对纸机提速实施“目标管理”，分步设立每个阶段的提速目标。在每个阶段集中人力物力对设备、工艺、操作等各方面存在的问题进行彻底解决，为提速创造条件，在实现阶段提速目标后，进一步对出现的问题进行整改，确保提速后生产稳定正常，并继续向新的提速目标迈进，使纸机既能保持连续稳定运行，又能逐步实现提速目标。

　　目前，该公司的提速工作正在紧锣密鼓的进行之中。此外，公司在废水治理方面也实施目标控制，对纸车间、浆车间、污水池进水口、出水口的水量和排放指标都根据实际情况设定具体目标，并按照目标值逐项进行控制，通过加强过程控制来降低污水处理池的进水量，确保达标排放。

　　作为一个新公司，江西晨鸣的基础管理较为薄弱，为此，该公司从班组管理抓起，夯实基础管理。

　　其一，在权力逐步下放的同时，增强班组长的管理意识，发挥班组长的“兵头将尾”作用，形成班组管理以班组长为核心、一级对一级负责的管理体系。

　　其二，车间负责人和分管领导经常与班组长进行沟通交流，帮助他们排忧解难，采纳他们的意见和建议，为班组长创造良好的工作环境。

　　其三，树立“下道工序是上道工序用户”的意识，加强上班与下班之间的沟通和协调工作。其四，规范交接班工作，保证生产的连贯性。要求车间主任必须参加上班会，上班生产的调整情况、原因及生产工艺执行情况必须有详细的记录，以供下一班参考。

　　为了给生产系统创造良好条件，江西晨鸣各职能处室以服务一线为主线，全力协助生产系统保持生产稳定。原料处从源头把好质量关，根据生产的需要，减少木材存放周期，为生产提供优质木材，同时，加强美废的检验和分选工作，避免杂质进入生产系统。工务处在及时快速解决生产中出现的问题的同时，按照生产系统的要求，保质保量完成各项优化改造工作，为设备提供良好的运行条件。各行政经营部门也深入生产一线，主动为一线排忧解难，解决后顾之忧。(黄理军)