岳纸 “开机运行率达到96.85％、连续240小时未停机” ，这是股份化木车间筛漂工段在10月创下的今年生产的最好纪录，为 “ 创业、创新、创优 ” 又添上了浓墨重彩的一笔。

　　自从节水项目一期工程成功投运以来，一举解决了原来筛选漂白的瓶颈问题，为化木浆的持续高产提供了硬件支撑。

　　“ 在三创活动中，公司领导及各部门对化木浆生产的高度重视与关注使我们车间产生了压力和动力 ” ，化木浆车间范双喜说，生产部、计财部每天每周对化木浆产量点评；生产部、装备部、技术中心及各维修单位对解决车间生产上的问题是有求必应；质管部严把木片质量关等，各部门通力配合为化木浆车间的稳产高产提供了有力的技术和后勤保障。

　　10月份化木浆的质量得到了各纸车间的认可，在生产调度的合理安排下解决了浆料的销路问题。生产的浆料有了客户，该车间变生产压力为动力，认真落实岗位培训，使操作逐步适应新系统的生产，调整了绩效工资的考核办法，把原来各班组全月算绩效分，月底车间根据绩效分再来分效益工资，改成现在的各班组全月单天直接算效益工资，即员工每上完一个班就能基本清楚自己的当班效益工资，主动性、积极性大大提高。

　　该车间针对生产中出现的各项设备问题，合理安排停机时间，小问题平时能解决的马上解决，不能解决的利用最短的停机时间集中解决，例如在处理氯化管穿孔、3号机吊瓦的同时就完成了节水项目二期工程中的蒸煮系统的一些碰头工作、洗浆机的工艺备品的更换等，可以说是把故障停机时间变成了计划停机时间。

作者：吕胜明