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泉林纸业1993年还不过是一家单纯生产低档纸的小型纸厂，目前却发展成为集重涂高档铜版纸、高档书写纸、双胶纸、轻涂纸和复合软包装纸、盒为主的大型现代化企业，2000年共生产机制纸12.59万吨，完成销售收入7.54亿元，实现利税1.01亿元，固定资产19.67亿元，分别是1993年的53倍、101倍、594倍和39倍。利税额稳居山东省同行业前列，跨入山东省百强企业，全省高新技术企业行列，成为国家造纸行业骨干企业。
结构调整展魄力
胸有恢弘气魄之画家方能挥毫泼墨豪放洒脱，运笔流畅自如。企业的快速发展壮大，则需要领导者把握市场脉搏的远见卓识和放眼全球的非凡气魄。
泉林纸业的前身是高唐县造纸厂，1993年这家以文化用纸为主导产品的企业已累计亏损1500万元，实际生产能力仅为2000吨，品种单一和技术落后使产品缺乏竞争力。销路不畅的不景气状况多次出现。当时职工的200多元月薪也要拖欠3个月，不少人对企业发展失去了信心。
1993年9月，新一届领导班子在纸厂步入瘫痪时走马上任，当时分管技改的李洪法出任厂长兼党总支书记。当时，造纸业在中国遍地开花，群雄并起，竞争异常激烈。在多年的实践中，高唐纸厂的决策者们意识到，在强手如林的市场经济大潮中要想占有一定市场，必须调整产品结构，加大技术创新步伐，以科技增实力，向规模要效益。
基于这样的认识，高唐纸厂一面组织精兵强将，对旧设备进行技术改造，使之发挥最高水平，一面引进工艺，开发新品种。1995年，通过与科研机构的合作，开发出30种高档新品种。其中表面施胶工艺的改进，在全国首例实现了"下机即可印刷"。
1997年，3800纸机从奥地利运回，仅用160天时间就让纸机产出了纸，创出了全国造纸行业的奇迹！
3800纸机投产后，产品迅速占领市场，年产销量达到7万吨，创利税9000万元，产值占到企业总额的75%，产品质量达到了国际标准，成为企业迅速起跳的支点。
高档铜版纸项目的投产成功，坚定了泉林人赶超国内同行、角逐国际市场的信心，全力加速另一总投资达2.4亿元的重大技改项目--多层复合软包装生产线的建设进程。现在，专家们正在进行调试试车投产前的紧张调试。
厂务公开向心力
企业能否保持持续快速、稳定健康发展，很大程度上取决于企业的内部管理，多年来泉林纸业坚持把民主管理作为企业管理的重要方面，让职工知厂情，监厂事，参厂政，群策群力共谋发展。他们把厂务公开作为振兴企业的头等大事来抓，制定了《厂务公开细则》，明确了公开的内容。
为确保这些内容公开到每一位职工，他们除定期召开职代会、月度计划总结会、管理干部调度会通报企业工作外，还利用公开栏对职工及�"亮相"，并将职工建议一并刊登，调动了大家参政议政的积极性。1999年初，公司计划推行模拟市场管理法，以车间为核算单位，让职工工资与本单位每月产品能够创造的经济效益直接挂钩。职代会讨论时建议"以利润为中心"计算定额，把职工工资与每月实际销出产品创造的经济效益挂钩，公司随即采纳了职工建议，并把这一工资计算方法推广到所有车间、科室。结果，在全国纸业市场持续低迷、产品价格持续下滑的不利情况下，公司仍出现了供不应求的可喜局面。
物资采购中的暗箱操作是滋生腐败的土壤，企业敢于在这一职工关心的问题上开刀，实行比价。每宗物资采购前，都将货源、渠道、价格予以公开，择优择价进货。厂务公开的实施，不但最大限度地调动了职工的工作积极性，而且节约了开支，促进了企业发展，近年来，职工围绕技术创新、企业经营发展，提出合理化建议600多项，年节约资金2000多万元。
"挑起"竞争激活力
泉林的决策者们认识到，保持企业兴旺发达，必须不断地"挑起"竞争，激发内外活力。因此，竞争上岗，职薪挂钩，以岗定责，管理层级化，职能部门化等系列措施，将不同类别岗位的职责、范围、特征、要求体现得淋漓尽致，最大限度地调动了大家的工作积极性。职工张富国能设计简单软件，他结合企业物价管理，开发出定点定价管理软件，在公司推广后，提高了办公效率。据统计今年一季度共收到合理化建议、实施小改小革40多条（项），节约开支近百万元。"用生命经营泉林，让泉林造福社会"已成为全公司3600多名职工的共识。
为吸纳客户，企业在提高服务质量的基础上，还敢于"挑起"外部竞争，提高自身效益。供应比价采购，销售"库存前移"，即在市场调研的基础上，将仓库建到销路广的市场所在地。这样不但保证了客户及时提货，而且为他们减少了运输费用，提高了双方的资金利用率。同时聘请德州新华印刷厂业务专家做技术顾问，专门研究纸张和油墨、机械的适应性，为客户解决技术难题，使客户源源不断地涌进高唐。
独特的竞争意识，一流的产品质量，超值的服务措施，打开了市场。青岛海尔、济南轻骑、娃哈哈集团、红桃K等许多知名企业的印刷品，都指定用泉林纸制作。就连一贯对中国造纸不屑一顾的"老外"，也开始关注起泉林纸业。工藤日出夫是日本纸张纸浆商事株式会社（王子公司）驻北京事务所的所长，当了解到高唐铜版纸的质量后，专程从北京赶到高唐，表示可以充当中间购销商，把高唐的纸送出国门。之后，韩国的客商也相继到来，寻找与泉林纸业合作的机会。目前，"泉林"的销售网络已经遍及国内除台湾、西藏以外的所有省份，产品销往东南亚和中东地区。
科技人才显威力
早在1993年第一台1760纸机上马后，企业就感受到了科技的威力。之后，他们相继与中国制浆造纸工业研究所等科研单位建立了技术协作关系，投入200万元资金，建起了技术研究所，每年将销售额的8%用于科研、工程技术和市场开发，加速了科研成果产业化进程。同时，聘请法国著名造纸专家托马斯和辛格等47位专家教授来公司做技术指导，十几位专家成了公司的技术管理顾问。随着企业规模迅速膨胀，他们又实施�"百万人才工程"，用100万元"筑巢引智"。靠着优惠政策吸引，凭着"经纪人"联络，600多名大中专毕业生和实用型技术人才从全国各地云集企业挑大梁，他们在泉林将自己的知识和智慧发挥得淋漓尽致。目前企业开发的30多种新产品，四种填补了国内空白，三项技术成果获国家专利，多项产品拥有自己的知识产权，其中双胶纸、书写纸，在全国同行业赢得了"下机即可印刷"的绝对优势，加快了企业资金周转。
"时时提高、事事提高、永不自满、抢占机先"是泉林纸业的兴企理念，用它作为泉林纸业创业历程的主题再合适不过，因为，泉林纸业这张巨纸尚有无限空间，就让那"营造60万亩林、30万吨木浆、20万吨铜版纸"的"十五规划"作为延伸吧。
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