《山海经·南山经卷一》里关于凤凰有这样的描述：“五采而文名曰凤凰，首文曰德，翼文曰义，背文曰礼，膺文曰仁，腹文曰信。是鸟也，饮食自然，自歌自舞，见则天下安宁。”今天，我们讲述的就是一个以凤凰为标志，给周围老百姓带去富裕、和谐和安宁的造纸企业。
　　地处中原腹地的河南新乡，是一个人杰地灵、英模层出的地方，史来贺、吴金印等一个个响亮的名字从这里传向全国。1958年，这里诞生了中国第一个人民公社———七里营人民公社。进入新世纪，同样在这块生机盎然的热土，河南省最大的造纸企业———新亚纸业股份有限公司擎起了中原造纸业的旗帜。
　　目前，新乡新亚纸业股份有发限公司已发展成为以制浆造纸为主，集热电联产、林基地建设、环保治理、医药化工为一体的企业集团，现有员工6000多人，总资产16．8亿元，拥有各种型号的造纸生产线30多条，年造纸能力40多万吨。主要产品有文化用纸、包装用纸、生活用纸三大系列几十个品种。是河南省造纸行业龙头企业、林业产业龙头企业，省百户重点企业，省优秀民营企业，全国企业改革示范单位、全国工商联纸业商会常务理单位。
　　公司董事长宋敬志多次被县、市评为“优秀党支部书记”、“新乡市劳动模范”，被河南省政府授予“乡镇企业优秀董事长”……

　　起步
　　1984年，河南新乡县七里营乡开始解散生产队，分产到户，实行承包责任制。年轻的厂长宋敬志想：农村无工不富，一辈子守着那一亩三分地，啥时候能实现“楼上楼下，电灯电话”啊？保住这个厂、办好这个厂，能使农民尽快走
　　上富裕路，一想到乡亲们选他当厂长时那希冀的眼神和每年年底分钱时那高兴的笑脸，他更坚信这一点。为了这么点星星之火，此后的数年，该厂一直处于艰苦的维持阶段。
　　同其他纸企的创业艰难不同，新乡新亚的发展史里浸染着鲜血，燃烧着烈火。“不知腐鼠成滋味，猜意宛鸟雏竟未休”，是目光短浅者的臆测；“阴风怒号，浊浪排空”，是用心险恶者的攻击；除了流言蜚语，还有暴力干涉……这令人想起凤凰涅□时，百鸟的嘲讽和攻击。但反过来说，任何企业的发展又都是相似的，除了面临生产经营的困难，还有来自社会的不被理解的压力。如果没有百折不挠的气概和始终不渝的信念，是很难在这场残酷的较量中取胜的。

　　聚心
　　1992年河南省新乡县七里营乡第一板纸更名为“河南省新乡新亚实业总公司”，到1995年，新乡新亚已经拥有8台纸机，年生产能力为2万－3万吨。就在公司负责人宋敬志准备大显身手的时候，企业的干部思想却产生了波动。因为在集体干，一年才挣个两三千元钱；而同村的个体户、经营小卖部或者跑运输的一年能挣好几万；而且到年底，由于公司属于集体经济，全村无论个体户还是在纸厂干的人，还能按户头（人数）分到一样多的利润。纸厂的干部们收入非常低，觉得在那些有钱的个体户面
　　前抬不起头来，因此大部分人都不想再干了。看到这个情景，宋敬志心里很难受，但他又从深层次想，人们想劳动致富了，其实是个好事，关键是我们党员干部如何带领大家走富裕之路，而不仅仅是追求个人的富裕。目前，他首要的任务是找一个形式让纸厂的干部员工先富起来。于是他开始对企业实行股份合作制的改造，号召大家集资新建一个纸厂，这样，纸厂干部职工一方面为集体干，一方面为自己干，真正成为村里和企业的主人。大家刚开始都不敢入股，宋敬志再三动员，并借了几万元钱带头入股。为了吸引资金，他还规定，谁家要是急需用钱，都可以签字到财务领用。乡亲们也清楚宋敬志的为人，而且也看到以前即使在最困难的时候，纸厂也每年都挣钱，于是陆续开始入股，共集资185万元。宋敬志用其中的180万元投资新上一台1575双大缸纸机，生产瓦楞原纸，另外5万元用作流动资金。也是皇天不负苦心人，时值瓦楞原纸涨价，这条当年10月才竣工投产的生产线马上见到了效益，年底乡亲们每投资1万元就获得了2000多元的分红；到了1996年，每投资1万元年底分红达到1．4万元；1997年年底的分红更是到了惊人的近1．6万元。集资的乡亲们都信心百倍，到年底不仅直接把分红转成再投资，而且还要再追加投
资，热情都空前高涨！哪台纸机赚钱，宋敬志就先对它进行股份制改造。就这样，新乡新亚像滚雪球一样迅速壮大起来！

　　筑基
　　静下心来，宋敬志开始总结这些年来的经验教训，悟出了一个道理：要发展必须要稳定。大到一个国家，小到一个企业、一个村，都是这个道理。要稳定首先必须党组织稳定，党员要起中坚作用、先锋模范作用，所以党的建设必须摆到重要位置。因此，宋敬志作为新庄的党支部书记，非常重视党的基层建设，开始大力发展党员，政治觉悟高、用心干事，技术先进的人，都被优先发展成为党员。名额不够，宋敬志就去到上级组织部软磨硬泡。除了新庄，周围村里的人来上班，符合条件的人也都逐步发展成为党员；这些党员再带动周边村里的老百姓，这样连锁反应，不仅实现了共同富裕，也为新亚纸业营造了政治稳定、生活富足的发展大环境。就这样，一支高素质的党员队伍迅速在新乡新亚建立起来，并
　　确确实实起到了先锋模范作用。如今，新乡新亚已经拥有170多名党员，并成立了党委，宋敬志任党委书记。

　　规范
　　人心聚拢了，政治稳定了，没有了后顾之忧的宋敬志开始进一步完善企业管理制度。宋敬志想，企业如何解放和发展生产力，调动干部和员工的工作积极性和创造性，一个关键问题就是分配制度问题。新亚把工资分为五大块：基本工资、工龄工资、职能工资、浮动工资、年底奖金。为了传递压力，新乡新亚实行了民主管理、民主监督，在20多个职能单位之间广泛开展竞争评比，说穿了就是互相挑毛病，连不在同一个职能单位的亲兄弟都当面锣、对面鼓地相互挑刺。作为标准，企业制订出了“六项硬件”：产品、利润、完成净利润、成本、应收账款、投资利用率；“五项软件”：厂风厂纪、安全生产、设备管理、质量管理、现场管理。实行“硬件对，软件评”，每季度都统一集中评比，年终总结，评为几个类（级）别，并与奖金挂钩，类别越低年终奖金就越少，当了第四类不但没有资金，分管领导还要作述职报告，并查找原因，解决问题；而且实行奖惩结合、批评和自我批评相结合，每个月各职能部门都得自己找不足，并针对不足罚足一定金额。自从应用“大家管大家”的管理措施以来，各单位职工都力争上游，你追我赶，20多个职能单位都赚钱，形成了良好的竞争局面。现在，新亚的总资产利润率为30％以上，最好的单位能达到80％以上！

　　得士
　　市场的竞争，也就是人才的竞争。人才，尤其是高级人才的匮乏已成为制约公司发展的重要因素之一。新亚纸业集团把做好人才引进、开发、管理、使用等各个环节的工作提到战略高度来认识，列入议事日程，当做经常性的工作来抓；建立健全一套有利人才培养和使用的激励机制，把吸引人才、培养人才、用好人才、留住人才落实到实处。目前公司通过新闻媒体向社会公开招聘各类专业技术人才80多名，在陕西科技大学、天津轻院等大专院校委培在校生200余人，初步形成了企业的人才库，建立健全了人才管理体系和相应的制度；在此基础上还计划在3年内，建立河南造纸技术中心，并实现人力资源与市场接轨、工资待遇与山东造纸企业接轨，以吸收更多的、更优秀人才来公司创业。培养员工的“敬业、诚信、团结、拼搏、创新、奉献”的企业文化理念，营造团结向上、务实创业的良好氛围，使企业从内到外形成统一，规范的企业文化标识，塑造企业新形象，促进企业的快速发展，推动规划目标的全面完成。

　　责任
　　在推进技术进步的同时，新亚集团实现生态造纸，把保护生态、治理污染放在第一位，视为生命线，提出“既要金山银山，更要碧水蓝天”的发展口号，打造绿色企业，发展循环经济。一方面调整原料结构，淘汰落后工艺及设备，实施清洁生产，控制污染负荷的发生量，另一方面完善提高治污设施，
　　降低运行费用，先后投资1．8亿元建成了100吨／日和200吨／日碱回收工程，及5万m 3／日和6万m 3／日中段废水处理工程，实现稳定达标排放，并使处理后的废水40％以上回用于生产，节约了水资源。特别是碱回收工程投运以后，日回收烧碱达到90多吨，碱的回收率在82％以上，使中段废水的污染负荷大幅度下降，运行费用显著降低，并创下了全麦草浆黑液碱回收燃烧锅炉连续、安全、稳定运行150多天无检修的国内最高纪录。日回收碱超出炉子设计能力的15．4％，吨回收碱耗油在3．5公斤以下，居国内先进水平。另外还建设了4台垃圾焚烧炉，每年可燃烧造纸废弃物9．6万吨，可产蒸汽21．6万吨。利用燃烧产生的草木灰和中段废水产生的污泥，建设了年产5万吨的有机复合肥厂，用于造纸林和农业生产。对于碱回收每天产生的100余吨的白泥，制备轻质碳酸钙，回用造纸作填料，走循环经济道路，基本实现了无害化生产，废物综合利用的绿色企业，保护了生态环境，同时也为企业的可持续发展奠定了基础。

　　反哺
　　“新庄的发展，离不开附近村庄的支持，离不开为企业辛劳的员工，我们富裕了，就不能忘记他们，要想办法让周边村的群众也都富起来。”这是采访中听到宋敬志数次谈及的话题。
　　的确如此，这些年来，新庄村在发展自己的同时，慷慨解囊，不忘乡邻，通过就业安置，捐助建厂、技术扶持、义务修路等方式，帮扶带动周边农村增加收入，受到了周边农村特别是通过帮扶富裕起来的农民的普遍赞誉。
　　就业是民生之本，和谐之基。安置农民工就业，是新庄村带动区域经济发展的又一巨大社会贡献。新亚纸业集团现有干部员工6000多人，其中5000多人来自原阳、新乡、获嘉三县的农村，形成了一个庞大的外来务工群体。采访中，一位村民给笔者算了这样一笔账：全家4口人，6亩地，刨去开支，农业年收入3000元。自己在新亚上班，一年收人1．2万多元，比过去单单种地收入翻了几倍。而且在这里上班，还不耽误农活，你说这有多划算！原阳县师寨镇党委书记娄渊臣曾对宋敬志说：“你算过没有，一个师寨镇在新亚上班的约有3000多人，仅工资一项，每年都要从你们新庄村拿走3500多万元，而且人数还在不断增加。”
　　对于想通过办企业致富的村庄，新庄村总是毫不犹豫地给予鼎力支持。据不完全统计，自2003年至今，新庄村曾先后以不同的方式支助周边村庄资金达98万余元，无偿为周边企业提供技术支持79项，消化临近村集体小企业产品多个品种，年均支付货款700余万元。与新庄村一路之隔的曹庄村，人口、土地面积相近，村集体没有经济来源，与新庄村差距较大。2001年，新庄村“两委”决定，帮助曹庄村建一个小化工厂，为新亚环保公司配套生产净水剂产品，新亚环保公司每年需净水剂1．5万吨，年支付曹庄村集体446万多元。近4年来，曹庄村集体经济。村民个人收入得到了明显改善。
　　在新庄村与原阳县新集之间，有一条长约3公里的交通要道。地处两县交界，年久失修，晴天尘土迷漫，雨天“湖泊”涟涟。用当地老百姓的话说：“走这条路像瞎驴跳坑。”今年6月，新庄村出资65万元，动用了大量车辆和机械设备，出动干部员工160多人，艰苦奋战半个多月，铺好了一条高标准的柏油路。如今，在这条宽阔、平坦的柏油路上，呈现出车水马龙的景象。这条路，不仅方便了周边群众出行，也融洽了两县群众的感情。2005年10月，新庄村出动工程车15辆，用两天时间为新乡县小张庄村铺垫了一条1000米的“友谊路”。为表示感谢，小张庄村委会敲锣打鼓，把一个书有“无私支援众口赞，新亚腾飞万民乐”的玻璃牌匾抬到了新庄村村委大院。

　　结语
　　试看明日的市场，却是谁家之天下？天下在哪里？天下自在人心。人心不光是顾客的，还有企业内部员工的、社会大众的。只有与企业员工团结一心、与周围环境和谐共建的企业，才能在未来市场真正称雄一方，进退自如。若是仅着眼于当前短暂的经济利益，而忽略软实力的构成，必将逐渐淡出市场。宋敬志董事长说：“企业干好了，第一不能亏了干部职工，第二不能亏了父老乡亲，第三得给国家做贡献。”
　　凤凰之舞，舞于九天，新亚之志，志在天下。经历过烈火的洗礼，新生的新亚纸业集团借力于国家和河南省的“十一五”规划，像一只志向远大的凤凰，开始腾空而起，自由翱翔于青云之上。