去年年底，辽宁出版传媒的整体上市在出版界一石激千层浪。近日，辽宁出版传媒又发出公告，公告拟整体收购辽宁出版集团有限公司旗下的辽宁少年儿童出版社三家出版社。随着出版集团经营管理和资本运作水平的提高，出版集团正在进入以产生链整合为主要途径的多元化发展阶段。
 
    以内容为导向的横向整合

    以内容为导向的横向整合，是在现有出版资源基础上的资源整合。我国的出版集团，在组建之初就贯彻了清晰的以内容为导向的整合思路，在现有存量的基础上，整合图书出版、报刊和电子音像出版及网络出版等业务内容。随着数字出版的迅猛发展，出版集团还将数字化战略纳入自身发展的轨道。近日，中国出版集团公司组建了“中国出版集团数字传媒有限公司”，大力推进数字化战略，进一步拓展了内容方向的产业链。

    同时也应该看到，我国出版集团的内容多元化整合，不同于发达国家传媒集团以资本为纽带的兼并重组，而是在行政力量推动下实现的体制改革。因此，整合后的规模化和协同效应需要一定的动作磨合期。当前，出版业处于上市的风口浪尖，此番出版传媒拟收购三家各具特色的出版社，预示着资本动作水平的提高，必将带来新一轮内容导向的产业链整合。这种整合与集团组建之初的行政撮合最大的不同就在于其以资本为纽带的市场自觉性。当资的力量在集团的多元化业务中发挥主要作用，资源整合的绩效就会得到提高。但是同时也要注意内容产业本身具有的外部性和出版集团所肩负的社会责任，控制资本的负面影响。
 
    以价值链为导向的纵向整合

    基于价值的纵向整合包括前向整合和后向整合。对位于出版产业链上价值创造核心地位的出版企业而言，开展基于价值莲的纵向整合，主要表现为对上游原材料供应商及其业务的整合和对下游渠道经营商及其业务的整合。

    我国的出版集团在组建中多将产业价值链方向的物资供应、印刷、发行和版权的职能企业纳入旗下，将供应链上的外部交易转化为内部交易，降低交易成本。如上海世纪出版集团除主营的出版业务外，还涉足图书发行、零售、物流，光盘复制等相关领域。江西出版集团为整合编印发资源，实现产业链条的纵向一体化，2007年与江西新华发行有限公司和学化（中国）投资有限公司，共同投资江西华奥印务有限责任公司，此举不仅改变了以往江西精品印刷缺失的被动局面，也为集团的产业链整合优化注入了能量。

    但是，我国出版集团以价值为导向的产业链整合还很不完善，主要表现为后向整合多，前向整合少。在始于去年的纸价持续上涨中，出版企业由于产业链上游环节缺失，不可避免地蒙受了交易成本和风险成本上升带来的损失。一些出版社不得不被动地以出版物价格的无奈上涨为应对措施。因此，出版集团为应对资源型原材料上涨带来的经营风险，应结合自身业务情况进行产业链的前向整合，降低交易成本和风险成本。
 
    以实现收益与分散风险为目的多元整合

    产业链的多元整合是指企业通过战略性资产重组以及各项关键资源的再整合，进入投资回报率较高的产业，开展跨行业的多元化经营。多元整合是西方发达国家的传媒集团普遍采用的一种经营战略，其实质在于对资本收益最大化的追求和对风险分散的需求。

    凤凰出版传媒集团不仅拥有8家直属图书出版社、国家电子音像出版和江苏新华发行集团，还拥有凤凰台饭店、江苏凤凰置业有限公司，江苏凤凰教育发展有限公司、江苏凤凰艺术有限公司，并控股江苏新广联科技股份有限公司，参股江苏银行股份有限公司、南京证券有限公司，业务涉及餐饮、房地产、教育、科技、金融等领域，从其业务结构和集团结构中可以清晰地看出集团多元化产业链整合的思路。

    率先提出“出版产业多元化”的安徽 出版集团，多年来坚持“做强主业、做大产业”  的发展战略，经过几的上的发展，集团初步形成了书刊、电子间音像、网络出版以及印刷、光盘生产、物资供应、物流配送、医药销售、进出口贸易等完整配套的产业链。目前，该集团正努力打造安徽文化商业地产第一品牌——“华仑国际文化广场”，拟打造出“文化休闲”与“一站式文化消费”相结合的经营业态。

　　以上三种产业链整合的手段在出版集团发展过程中经常会交叉使用。值得注意的是，无论采取哪种产业链整合方式，都要结合集团自身的优势和特色，避免盲目扩张等“泛多元化”的行为。尢其是在集团上市融资后，更重要谨慎投资，注重主营业务的保持及品牌的锻造与维护。从西方传媒集团的发展历程中可以看到，“泛多元化”的资本扩张带来的未必就是高收益和低风险，不适当的盲目扩张反而会累及集团整体发展。因此，出版集团的多元化发展，应再多些理性。