山东晨鸣纸业集团股份有限公司是在寿光县造纸厂的基础上发展起来的。寿光县造纸厂是1958年建成的地方国营企业，从建厂到1986年的28年间，企业积累的总资产仅有1470万元，其中净资产502万元，年生产能力6000吨。1986年底，企业陷入亏损状态，到1987年2月，寿光造纸厂出现长达7个月的连续亏损，负债1100多万元。
21年后的今天，这个差点破产关门的县办造纸小企业，凭借着惊人的内部管理控制能力、高效的滚动式发展战略和低成本扩张战略，顽强地成长壮大起来。如今的山东晨鸣纸业集团股份有限公司，总资产达260亿元，年纸品生产能力近400万吨，经济效益主要指标连续13年名列全国同行业首位，跨入中国企业500强和世界纸业50强，被评为中国上市公司百强企业和中国最具成长性的50家蓝筹公司之一；“晨鸣”商标被认定为“中国驰名商标”；2006中国品牌500强中，晨鸣以36.48亿元品牌价值列同类品牌第一。2008年6月在香港联交所成功发行H股，成为全国惟一发行A、B、H三种股票的上市公司。晨鸣纸业正稳健地向全球一流造纸企业冲刺。
与市场接轨不破不立
县办企业应引入先进企业管理机制
1987年初，寿光造纸厂领导班子调整后，新的一班人担负起在市场经济条件下艰苦创业的重任。从1987年下半年开始，寿光造纸厂选准改革三项制度这一切入点，在全省同行业率先对人事、用工和分配制度进行了大刀阔斧地改革。上岗靠竞争，收入凭贡献；能者上、平者让、庸者下；在全厂范围内引入竞争机制，打破国家干部与工人、正式工与合同工、有文凭与无文凭“三个界限”；在分配上，各尽所能、按劳分配、多劳多得。三项基本制度的改革，建立起了新的用人、用工和分配机制。机制活，企业兴。1987年当年企业扭亏为盈，并逐步踏上了良性循环的轨道。到1989年，实现产值2375万元，创利税973万元，其中利润524万元，经济效益被列在全省114家造纸企业的首位。
三项制度改革虽然能调动企业和员工的积极性，但却不能从根本上解决企业的经营机制转换问题；要想大发展，必须迅速地从机制上与市场接轨，从企业的产权关系上进行改革。
1993年，寿光造纸厂被列为山东省首批50家股份制改造试点企业。同年9月28日，通过定向募集的方式，顺利完成了股份制改造，山东寿光造纸(集团)股份有限公司成立，搭上了企业产权改革的头班车。
1995年，寿光造纸厂利税总额第7次列全省造纸行业首位，利润额从1994年的全国造纸行业第四位跃居第一位。
在股份制改造成功的基础上，晨鸣纸业又把企业上市作为增强企业造血功能、加快发展的关键来抓。为适应企业上市的要求，1996年12月6日，寿光造纸集团股份有限公司更名为山东晨鸣纸业集团股份有限公司。1997年5月26日晨鸣纸业以10倍市盈率在深交所挂牌交易，募集资金5.46亿元，成为全国造纸行业第一家B股上市公司。2000年，又成功地把握住国家对B股上市公司增发A股的机遇，于2000年11月20日在深圳证券交易所成功增发A股7000万股，募集资金14.56亿元。2004年又成功发行20亿元可转换公司债券。短短几年时间里，晨鸣纸业共募集资金40亿元，为公司大规模进行技术改造、做大做强奠定了坚实的资金基础。
从严治厂，强化制度建设
融入晨鸣文化，是低成本扩张战略取得成功的关键
在全国造纸行业里，晨鸣纸业为人所津津乐道的，是其通过租赁、控股、合资、收购等多种形式，大力实施的低成本扩张战略。在10多年时间里，先后重组10多家陷入困境的国有企业，演绎了重组一个、搞活一个的“晨鸣现象”。
1996年，是晨鸣资本运作的新起点。元旦刚过，山东省委领导希望寿光造纸集团将长期不能正常生产的齐河县山东黄河板纸厂经营起来。
山东黄河板纸厂有当时全国最大的板纸生产项目，从争取立项到二次停产，前后共12年的时间，因为制浆工艺不过关、企业管理混乱等原因，迟迟不能投入正常运行，共计生产板纸不到1万吨，而债务却累计达到3.4亿元。
1996年6月，晨鸣纸业以每年向对方交纳500万元的租赁费，租赁经营山东黄河板纸厂，企业定名为“山东寿光造纸集团齐河板纸厂”。山东省第一个跨地区租赁经营的国有企业由此诞生了。“黄河”起死回生，当年实现利税515万元，以后每年实现利税达5000万元左右。接下来几年时间，晨鸣纸业又先后投资6亿多元建成了齐河晨鸣工业园，新上了年产18万吨的高档板纸生产线，使生产能力由原来的3万吨提高到30万吨，成为我国最大的箱板纸生产基地之一。2007年创利税达2.37亿元。
“晨鸣在实施低成本扩张过程中，坚持围绕造纸这一主业来进行，并购企业绝不仅仅将其救活，而是把它们变成一张张行业中的王牌。”董事长陈洪国如是说，“也没什么绝招，就是靠输入管理和人才，整合制度建设，随后进行全面技术改造。”
租赁“黄河”成功后，晨鸣又对汉阳造纸厂进行重组。
汉阳造纸厂是原轻工业部的定点厂，被称为全国八大纸厂之一，曾经有过辉煌的历史。但进入20世纪90年代以来，汉阳造纸厂逐渐衰落：到1997年，资产负债率高达98.7%，总负债7亿多元，已到了破产的边缘。
双方经过进一步考察、洽谈，最终商定，汉阳造纸厂以部分优质资产作价2亿元入股，占49%的股份；晨鸣纸业以现金2.08亿元入股，占51%的股份，组建“武汉晨鸣汉阳纸业有限责任公司”，合作期限50年。晨鸣纸业派出执行董事、副总经理陈洪国出任总经理。
1997年隆冬，陈洪国率领20多名晨鸣员工踏上了华中大地。汉阳造纸厂管理的症结比当年的寿光造纸厂更为突出、更为复杂。陈洪国觉得，新成立的汉阳公司要有一个良好的开端，首先要借新老公司交接的机会解决人浮于事、人员过多的问题。
改革的第一步，是实行定员定岗。
陈洪国倡导的“能者上，平者让，庸者下”的用人机制迅速建立起来。企业机制的转换和员工观念的转变，使各个环节、各个岗位分工明确，责任到人，彻底解决了过去推诿扯皮、“踢皮球”的问题，企业迅速从“怪圈”中跳了出来，工作效率和工作质量不断提高，1月份恢复生产，当月便扭亏为盈，利润达225万元。
“一个企业要走上正轨，必须从严管理。否则，一盘散沙，那将没有任何战斗力。像汉阳纸厂这样一个传统的国有企业，职工有着根深蒂固的计划经济观念，只有从严治厂，员工才能形成合力，企业才能步调一致，五指并拢，握成拳。”陈洪国如是说。
晨鸣经营管理机制的活力不断显现，到3月底，武汉晨鸣正式运行3个月，实现利税1324万元，其中利润1018万元，实现了首季“开门红”。
1999年，陈洪国率领公司员工不断进行挖潜改造，在设备、人员没有大幅增加的情况下，利税比1998年翻了一番，达到1.8亿多元，成为武汉市屈指可数的利税大户之一，在全国造纸业的排名中，列晨鸣集团总部之后的第二位。武汉晨鸣成立10年来，在湖北省累计创利税20多亿元，提供就业岗位5000多个。同时，还成功盘活了赤壁晨鸣等几家企业。
2005年9月，对曾是全国生产规模最大的造纸企业吉林造纸厂进行战略性重组，成立了吉林晨鸣纸业有限责任公司，开展了大规模的技术改造和项目建设。目前已经形成了25万吨高档文化纸和15万吨高档环保书写纸的生产能力，公司经营运行情况稳定，产销势头良好。
输入晨鸣理念，强化制度建设，融入晨鸣文化，是晨鸣纸业集团低成本扩张战略取得成功的关键。同时，实现管理的统一和集中，保证战略意图、管理理念得到强有力的执行。在晨鸣的整合下，一个个濒临破产的大型造纸企业获得新生，形成了进军国际市场强大的晨鸣舰队。
打造绿色产业 加速国际化进程
“晨鸣”向全球一流造纸企业冲刺
2001年5月初的一天，时任武汉晨鸣汉阳纸业公司董事长兼总经理、35岁的陈洪国，担任集团公司董事长。
“未来的晨鸣，不能仅仅是中国的晨鸣，必须是世界的晨鸣。晨鸣集团必须以国际化的视野进行定位，抢抓新机遇，迎接新挑战，跻身于全球一流造纸企业行列。”
2005年3月，江西晨鸣年产35万吨轻涂纸生产线一次性投产成功，陈洪国实施的国际化发展战略向前推进了一步。这一项目的投产运行，不仅引进了外资，进一步优化了产品结构，壮大了晨鸣集团的实力，更重要的是通过与国际一流企业的合作，引进和嫁接国际先进的管理经验和运行模式，促进晨鸣全方位与国际惯例接轨。与此同时，晨鸣纸业与世界最大的特种纸生产企业法国阿尔诺维根斯公司合资建设了年产10万吨特种纸项目。
2006年11月26日，被列为国家重点项目的湛江晨鸣70万吨木浆工程在广东省湛江市隆重奠基。该项目是经国务院批准的大型国家重点项目，是国家推进林、浆、纸一体化建设的重点工程，2005年11月国家发改委通过招标确定由晨鸣纸业承建。项目设计规模为年产漂白硫酸盐阔叶木浆70万吨，配套建设速生丰产林基地300万亩，总投资94.3亿元，建成投产后，对推进晨鸣纸业林、浆、纸一体化进程、优化结构、实现又好又快发展产生重大影响。
2006年11月30日晚，晨鸣纸业总投资24.56亿元的年产30万吨超压纸项目试车成功。全套设备由芬兰美卓公司引进，配备了DCS、QCS和电器传动系统，纸机设计车速每分钟2000米、网宽11.15米、纸幅宽10.635米,是目前世界上纸幅最宽、车速最快、单机产能最高的造纸生产线。
2007年1月10日，吉林晨鸣18万吨轻涂纸项目试车成功，晨鸣纸业为振兴东北老工业基地谱写出新的篇章。
截至2007年底，晨鸣纸业生产能力由2000年的50万吨增加到400万吨，利税、利润指标分别为2000年的4倍和6倍，主要经济指标连续13年保持了全国同行业第一位。
在企业发展中，晨鸣纸业始终以高度的社会责任感，致力于建设资源节约型和环境友好型企业，将环境保护视为“生命工程”。上世纪90年代，为与企业生产规模相适应，建设了日处理100吨碱回收和4万立方米中段水项目，实现了废水达标排放。此后，随着新项目的建设，在本部又陆续新上了日处理200吨碱回收、6万立方米中段水、3.5万立方米中段水和厌氧处理等项目，使环保与造纸配套发展。这方面，已累计投入20多亿元，各子公司均实现了环保达标。在此基础上，加强了环保产业化管理，全面推进节能降耗、资源综合利用。自备电厂燃煤产生的灰、渣用于生产水泥和新型建材；厌氧处理污水过程中产生的沼气回收脱硫发电；造纸产生的污泥生产有机肥料，延伸了环保产业链。在生产系统，实施了分质、分量、分工序、分工艺用水，实行封闭循环使用，抄纸白水回用率达到95%以上，水循环利用率达到85%以上，在全国同行业率先通过ISO14001环境体系认证，被评为山东省环境友好型企业。去年，晨鸣纸业投资近4000万元，建成了国内首例大规模造纸废水深度处理工程，日处理3万立方米中水回用项目，经处理后的废水全部回用于生产，污染物及排污总量减少40%，年最大可减少COD排放量3600吨，为振兴我国民族造纸工业闯出了一条新路子。2008年晨鸣纸业荣获山东省节能先进企业称号。
据中国企业联合会、中国企业家协会公布的2008中国企业500强排名显示，晨鸣纸业再次进入中国企业500强，继续保持行业首位。
今年6月份，晨鸣纸业董事长陈洪国荣获美国锐思“年度最佳CEO奖”。在他的率领下，晨鸣纸业正稳健地向打造全球一流造纸企业的目标迈进。
山东晨鸣纸业集团股份有限公司
山东晨鸣纸业集团股份有限公司是以制浆、造纸为主业的大型企业集团，全国首家A+B+H股三种股票上市公司，拥有武汉晨鸣、晨鸣热电、齐河晨鸣、湛江晨鸣、江西晨鸣、赤壁晨鸣、延边晨鸣、海拉尔晨鸣、吉林晨鸣等10多家子公司。总资产260亿元，年纸品生产能力近400万吨，进入中国企业500强和世界纸业50强，被评为中国上市公司百强企业和中国最具竞争力的50家蓝筹公司之一， “晨鸣”商标被认定为中国驰名商标。
目前，集团拥有国家级技术中心、博士后科研工作站及多条国际一流水平的造纸生产线，主导产品为高档铜版纸、白卡纸、轻涂纸、新闻纸、双胶纸、电话号簿纸、静电复印纸、箱板纸、书写纸、高密度纤维板、强化木地板等，其中12个产品被评为“国家级新产品”，23个产品填补国内空白，4种产品列入“国家免检产品”，产品远销英国、日本、美国、澳大利亚等50多个国家和地区。企业经济效益主要指标连续13年保持全国同行业首位，在全国同行业率先通过ISO9001质量体系认证和ISO14001环保体系认证，先后荣获“全国五一劳动奖状”、轻工业全国十佳企业、中国企业管理杰出贡献奖、全国精神文明建设先进单位等省级以上荣誉称号150余项。
面对全球经济一体化的机遇和挑战，晨鸣集团以发展为主题、以创新为动力，大力实施国际化战略，致力于建设成为全球最具影响力的造纸企业。
