在进入斯道拉恩索之前，你曾经有数年在ABB和飞利浦医药系统工作的经历，这些经历为你带来了什么？

康佑坤：无论是在飞利浦的5年历练，还是在ABB长达20年的工作，其间都经历了非常快的产品更新换代的过程。最直接而深刻的体会在于，创新对一个企业而言是生死之道。当然，如果从更深层次的理解和感悟来讲，任何创新都不在于创新本身，而必须为客户和消费者创造价值。在公司中，70%的创新结果都源于客户需求，而不是倚靠研发部门的闭门造车。我非常愿意将前两间公司对创新的渴求甚至不太耐心的举动带到这里。

我们这间公司有700多年的历史，但对这样的传统公司而言创新是永恒的话题。过去三年间，我每天早晨醒来，想到的都是如何使这间公司迅速发生变化。我想强调一点，对这个行业来说，创新是时刻发生的，而且这种发生对消费者乃至整个地球都产生着影响。

经济观察报：自上任以来，你在斯道拉恩索作出的最重要的决定是什么？一个创新的组织需要一个创新领导者，你如何扮演这个角色？

康佑坤：从短期而言，我希望为公司带来一种危机感：事实上，在金融危机之前，不论是公司的产品还是经营理念，都已经在做出调整。我们需要尽早行动，而非坐等外部环境的改善。从长期而言，所有的创新源于员工，无论是身边的高管，还是中国的员工，都需要建立起一种创新的文化和意识。我们鼓励提问和质疑，选择那些致力于改变的人成为我们的员工。唯有尝试新方法和思路，才能使公司充满活力。

经济观察报：金融危机对林业和整个经济环境有巨大冲击，斯道拉恩索2009年的利润几乎为零，而且出现了规模性裁员。如何从这种重创中恢复过来?

康佑坤：你的观察是正确的。在过去一年中，整个经济环境除了中国以外都不乐观。对我们公司来讲，最重要的工作就是迅速行动。在整个市场环境中，我们为成本削减和效率提升做了很多努力。我只能说，现在的斯道拉恩索比一年前更强大。由于在金融危机发生前我们已经开始行动，因此得以从危机中很快恢复活力。从战略角度上值得强调的是，尽管目前经营环境依旧艰难，包括欧洲的整个产业结构处于调整中，但我们对于整个市场的未来筹划了很多基础性工作。在调整公司内部管理之外，也为中国、拉美等增长性地区的成长不断开拓。

总之，不要坐等更好时机的到来，而要创造属于我们自己的最佳时机。

经济观察报：目前，斯道拉恩索在中国的业务进展状况如何？对于未来中国业务的增长态势的预期如何？

康佑坤：短期来讲，我们在中国的业务令人满意，苏州、山东大王、杭州和佛山的四家工厂的运营都很顺畅。今天中国在集团业务中份额并不大，但处于快速增长之中。员工数已达2000人，如果三到五年之后，相信我会给你一个更满意的数字。我相信未来中国的增长规模将会超过美国、欧洲和拉美增长相加的总和。

当然，我们所关注的不是绝对的业务规模，而是在中国市场上的产品更具竞争优势、不可替代，利润率更为理想。对我来讲，差异化的竞争力和为客户提供价值，远远重于规模。

经济观察报：斯道拉恩索尽管是林纸行业的全球领导者之一，但面对竞争激烈的中国市场，你们是否担心来自本土公司的竞争？

康佑坤：就个人而言，从1994年开始，我就成为了一个虚心到中国学习的学生，目前也经历了三个不同的行业。如何能够在中国发挥斯道拉恩索的优势？首先，本地同行不可小视，唯有产品差异化才能保持持续的竞争力。看一下我们在中国远期成长计划，比如广西的项目，差异化建立在三点：长期成熟的客户关系，不断革新的产品组合，包括环境技术等世界级的管理理念和方法。

这也是为什么每次来到中国，在和同事及利益相关方沟通时，我总会说，如果想在中国发展成功，一定要建立最好的世界级业务模式，否则没有前途。

经济观察报：一些林纸企业在中国遭遇到来自环保组织的争论和压力，比如一些说法认为种植桉树是“抽水机”和“抽肥机”。你们在广西林浆纸一体化项目同样以桉树为主，如何面对此类可能遭遇的道德风险？

康佑坤：很简单也至关重要。首先要奉行透明、公开的沟通方式，欢迎公众和媒体来看我们在做的事情。我们在广西落地的项目，可能是北欧国家目前最大的一笔一次性投资。我们致力于发展自身的业务模式，成为行业领先者。

我们在广西提供的产品，是用可再生资源生产可循环的包装产品，用以取代以化石原料为基础的塑料等产品。现在全球有统计显示，最高可达40%的食物由于包装不完善而被浪费，如果可以可再生纤维为基础制造的可循环产品取代，并善于保护好产品品质，则大大减少浪费。而目前每年全球有1亿吨塑料包装被填埋，1000多万吨塑料制品被抛入海洋，甚至多于海洋里浮游生物的总量。这种污染和浪费不可估量而且不可持续。

经济观察报：你在不久前曾经提到，斯道拉恩索不再仅仅是一间林业公司，而是一间全球性的纸产品和包装公司。而且在投资组合中，包装业务部门的表现依然强劲，但造纸业务的状况却较为复杂。这种转变意味着什么？

康佑坤：回看这间公司的历史，经历了多次的脱胎换骨才生存下来，我们的目标就是使企业有新的活力。从历史上看，到目前为止，这间公司更多是以欧洲为背景，但我们同时致力于全球化。未来业务发展的三个支柱，将是以可再生纤维为基础的包装产品、以人工林为基础的纸浆业务、更专业的纸张业务。从地域上也会集中于中国拉美等增长性市场。有人说中国是新兴市场，在我看来这个词老化了，中国是已经发展起来的成熟市场，用增长性市场更为合适。

经济观察报：联合国2009年世界森林状况报告显示，经济危机和“绿色发展”将会使得未来对木材的需求大增，你如何判断未来林纸行业的发展趋势？

康佑坤：纸质媒体向数字化转变而带来的挑战，是社会发展的必然阶段，没有非议。杂志和报纸纸张的市场份额将减少，但是在包装市场，提供可循环产品替代塑料制品，这是真正的增长机会。

经济观察报：斯道拉恩索有700多年的历史，在芬兰和瑞典人民心目中，这间公司意味着什么？

康佑坤：历史悠久，但同时随着环境变化不断脱胎换骨，作为一个刚刚工作三年的人来讲，对于一个七八百年的公司，我最初的感觉是激动人心。希望公司在接下来几百年的发展中，中国会成为一个稳定市场，斯道拉恩索能够成为一个本地的中国公司。至于在中国的创新，我想应该是基于多样性的团队，中国和北欧的不同经验组合在一起才是最需要的。

我在这个行业待了3年，虽然我看起来很老，但是我就像一个三岁的孩子不断问问题，每天都会学到新东西。我不会有一天说“我们终于做到了，我们是最棒的”，对于任何一间公司而言，这无异于是致命的。