2010年9月18日，小学没毕业的许连捷又多了一个头衔厦门大学管理学院兼职教授。这不仅仅是因为他是全国政协委员、全国工商联副主席，更是因为他所创办的恒安集团，在品牌林立的晋江，在短短25年中，从一个乡村小厂成长为年产值超百亿的纸业集团。

奇迹
涨价潮中“大唱反调”

2010年，原材料纸浆价格大幅上升，劳动力成本也不断提高，但恒安旗下只有毛利率低的卷筒纸单品提价10%，其余数百种产品都没有涨价。根据2009年恒安国际的财务报告，恒安的销售净利率达20%，创下当年行业的利润率最高纪录，而2010年上半年恒安毛利率依然稳定。

对此，许连捷表示，靠技术创新来提高产品的附加值，靠管理创新来减少时间浪费，提高效率，完全可以应对各种成本的提升。

许连捷说，竞争力强与不强恒安内部有两个衡量的标准，只有销售增长率比同行高了，利润率也比同行高了，才能说明企业的竞争力非常强。如果销售的增长率高了，但利润率低了，说明这是低价销售。靠牺牲利润来获取市场扩张。许连捷认为这种扩张是短暂的。

在他看来，企业要做大做强必须按照一定的规律，先做强，再做大。“在行业里面我有很强的竞争力，我能够持续地增长，我的市场份额在不断地高于我的同行，所以我力求先做强，能做多大算多大。”

荣誉
晋江慈善的“带头大哥”

在许连捷的诸多头衔中，他最喜欢的是“慈善家”这个头衔。许连捷是全国首个县级慈善总会晋江慈善总会的带头大哥，他曾以父亲许书典的名义捐款一亿元，并在泉州市慈善总会设立了3000万元的专项基金。

许连捷表示，晋江的企业已经形成了一种慈善氛围，相信随着企业的发展、财富的增加，他们对社会的贡献会越来越大。和他独特的管理理念一样，许连捷的慈善理念也“自成一家”。

在他看来，企业家自觉自愿捐款是好事，但如果企业规模小，或者处在发展过程中，就不一定是正确的。

他认为企业家的第一责任是经营好企业，发展好企业，这就是对社会的一种贡献。“像我们二万五千多个员工，一旦经营不好，再放到社会上？难道把所有的资产捐给慈善会，把九百多亿的市值都捐出去了就负责任，我不认同。”

语录

靠技术创新来提高产品的附加值，靠管理创新来减少时间浪费，提高效率，完全可以应对各种成本的提升。把合适的人放在合适的岗位才是人才。

财富人生

由许连捷一手创办的恒安集团已走过了25个年头。不久前，计划60岁退休的许连捷首次对媒体公布接班人为恒安集团现任CEO许水深。其实，早在2010年9月11日，许连捷在泉州举行的“中国家族企业传承与教育研讨会”上公开透露，他大概3年后退休，而下一任恒安集团首席执行官不会是他的两个弟弟，也不会是他的三个儿子。

许连捷介绍，他也曾尝试让儿子到自己身边工作，希冀在三个儿子中挑选一人作为接班人，但事前就觉察孩子们都不愿意。许连捷称，他的三个儿子都有在国外留学的经历，对恒安文化不大认同。许连捷说选接班人，首先对企业的文化要有认同感，然后才谈得到品德，还有考虑到他是否有激情，能够成为一个恒安发展的领跑者、领军人物。

专家点评
福建省发改委企业策划中心主任陈清福

他掌控资产数亿的企业如其人名，连连捷报，使他从20多年前的晋江乡镇企业一枝花，到如今的中国卫生巾大王，他的为人为事有以下3大原则：首先，他敢花数千万元广告费，请国际著名咨询公司，帮助安乐品牌提升为中国名牌，帮助企业变身成现代化企业，为其成为行业领袖奠定根基。其次，他擅长在实业运营基础上的资本运作，使恒安创下了香港资本市场的多个奇迹。另外，许连捷的形象是和蔼可亲的“农民伯伯”，也是人们心中的“爱心大使”，为家乡为社会捐出数亿元，其中以个人名义的捐款就达到2亿多元。目前，每10个中国妇女中有4个人用过他制造的产品，从某种程度上讲，他是中国妇幼的福音，是闽南经营之神。