2014年7月份，北京印刷协会秘书处通报了2013年的北京印刷业统计数据。从数据上可以看出来，行业生产总值在上升，但是利润总额在下降。

　　而资产总额上涨的速度高于印刷业总产值的增长速度，一些产值排名在前的企业同时也是资产大户，印刷业已然进入深度微利时代。

　　但只有微利行业，没有微利企业!

　　微利时代，如何去进行成本控制呢?

　　1、唯有前期的充分准备，不厌其烦!不遗漏一个小细节!同时亦需要整个流程的标准化，细致化，订单才能成功，才能赢得生存。一个细节即会导致订单失败，重印。一单失败别说10个订单没了，也许半年的收成就没了。当下比拼已不在是粗犷的时代了。

　　2、以前是模式，观念要改变，现在要不断的削减管理成本和质量失败成本，在每一个环节控制成本，做好细节管理(6S管理)等。有条件的上mis系统，erp系统。系统化整合集成。

　　3、印前印刷自动化，能自动化的地方全部自动化，减少人员成本和出错成本。

　　4、提高客户体验度，尤其是回头客，这个就得各家出招了。比如现在的网络服务系统。

　　5、零库存管理也是很重要的一点。

　　6、业务和客服人员在接到订单时一定要多向客人问清楚每一个要求和标准，所有项目一开始应该弄的复杂点儿，后面变的顺畅和简单。所有新项目开始前必须有产前评审，业务跟单，印前，印刷，印后，品质等参与评审该产品功能、结构尺寸、材料、外观(包含颜色，表面处理，所有后工序会影响到的可以看到的因素)、测试等所有项目。

　　7、一次做对!工厂每个环节都应这种态度去做事，某一个环节出错，导致重印或者重做将使得其他5-10个订单白做了，1比如10个订单中因为2单重做，等于其他8个订单的利润没有了，如何一次作对，需要流程化，每个环节有人检验核对。

　　8、原材料的控制，控制损耗。

　　9、生产效率的提高，需由工艺编制生产作业指导书，生产线按指示做事。

　　10、品质的严格把控。