成立不到3年,用自己生产的T级羊皮纸,将一个成立167年的全球特种纸老大奥斯龙集团的同类产品,全面逼退中国市场。

　　辉煌的背后隐藏的是不为人知的艰辛。这家企业名叫济南欣易特种纸业有限公司,它的背后是成立不到三年的济南润易集团有限公司(以下简称“润易”),而润易的前身是曾经一度倒闭破产的济南大易造纸有限公司(以下简称“大易”)。从大易到润易,从上到下,从领导到员工,都为之付出了无数汗水和努力。

　　从濒临倒闭到再现辉煌

　　1993年,济南大易造纸有限公司成立,公司是由济南造纸厂、山东高级薄页纸厂和济南纸浆厂等5家造纸场区合资而成。但因管理不善等原因,这场合资以失败告终,企业生产经营陷入困境,当时其资产24亿多元、负债27亿多元,一度濒临倒闭。

　　面对困境,它曾筹划“分兵突围”,东厂变成鲁丰纸业,西厂变成晨光纸业,其他厂区变成银星公司、金至公司等。职工还曾筹集770万元用于生产,很多农村职工为此甚至卖掉了家里的猪和粮食,但受合资期间遗留问题的影响和环保因素的制约,又赶上市场疲软,各公司先后停产,仅靠房屋出租维持生存。

　　“危急存亡关头,大易能够活下来,再蜕变成今天起航的润易,背后离不开市委市政府和市国资一直以来的大力支持!”润易党委书记、董事长赵滨说。2015年5月,市国资委对当时大易领导班子调整,他走马上任。

　　此前,2013年10月,市委市政府开展市属国有困难企业帮扶解困工作,帮助大易解决了合资纠纷问题和部分职工内债问题。2014年底,大易重归国有,成为国有全资公司。

　　“在市委市政府和市国资委的支持和领导下,新一届领导班子要在发展上谋出路,这一点责无旁贷。”赵滨说,当时公司最迫切的,就是找到符合自己实际的发展思路。

　　2015年11月,通过成立济南润易集团有限公司,首先理顺了企业产权关系。从此,润易开始“轻装上阵、转型发展”,效益也逐年向好:2015年摘掉了长期亏损的帽子,2016年实现盈利,2017年完成营业收入2亿多元,实现利润400多万元,实现了国有资产保值增值目标。

　　找准特种纸这一市场“蓝海”

　　辞旧迎新,润易又将目光转向了造纸。

　　“但穿新鞋不能走老路。”赵滨说,传统造纸润易已没有任何优势,但济南造纸又有雄厚的技术、资质、研发和销售积累,“不好好利用也是一种浪费,在新旧动能转换面前,这些资源,反而又能为企业发展的新动能‘探路’。”

　　传统产品的路不好走了,2015年底,润易组建了济南欣易特种纸业有限公司,力图在细分领域开辟一片“新天地”。

　　为何要选特种纸?这在于它是国内造纸行业最后一片“蓝海”。据赵滨介绍,目前特种纸产品附加值高,且利润可观、前景广阔,“但在生产研发上,必须要有强力的技术支撑。”

　　润易在找准特种纸这一痛点后,凭借原有积累和加大技术研发,欣易相继成功研发出RC高光相纸等产品,制定了羊皮纸系列国家标准和缠卷绝缘纸等产品行业标准,参与制定了字典纸国家标准。

　　2017年,公司实现销售收入2亿元,化纤纸、羊皮纸、字典纸、缠卷绝缘纸在全国市场占有率保持30%以上。特别是T级羊皮纸,两年时间就完全替代了奥斯龙的国内市场,还出口到东南亚多个国家和地区。

　　同时,为了让特种纸更进一步,润易持续发力:加大与科研院校合作力度,2017年,在美里湖投资购置14亩土地及9700平方米建筑,力争用三年时间,打造出省级造纸科研中心；同时,在齐河县潘店镇征购157亩土地,计划投资3—4亿元,用2—3年时间,打造年产量1.6万吨、在山东占据决定性地位,在国内具有重要影响的特种纸生产基地。

　　“以当前市场测算,1.6万吨可以占据全国80%的份额。”赵滨介绍,项目现已取得环保批文和排污许可等手续,生产基地前期筹备工作基本完成,“明年1月1日之前肯定要出产品,销售收入能达往年2倍以上。”

　　润易这一特种纸发展思路,还得到了竞争对手的认可,使其变成合作伙伴。赵滨透露,公司目前已与奥斯龙集团达成合作意向,双方通过产品、技术等方面的优势互补,共同发力国内国外特种纸市场。

　　“从之前到现在,从破败到辉煌,体现的是润易的新旧动能转换之变。”赵滨说,按照规划,要通过特种纸崛起这一点,带动整个集团实现新旧动能的转换。

　　按照新旧动能理念,集团所属鲁丰公司还正规划建设占地70余亩的大型特色休闲旅游文化综合体文旅产业园。项目距离大明湖仅300米,南邻趵突泉、五龙潭等风景区,具有独特的观赏资源,在土地性质、产权主体和主要建筑结构不变的基础上,规划建设一个集纸张制作体验吧、泥塑、陶艺、奇石、古玩、书画、鉴赏、拍卖、曲艺、茶吧、影视院线、体育健身、咖啡厅、水族世界及餐饮、商务酒店于一体的文旅产业园,打造亲水空间,展现济南泉水文化,初期计划投资8000万元。