一年春作首，万事行为先。3月24日至28日，公司第64期精益改善周活动成功举办，公司管理层及来自园区各BU的9个改善项目团队成员共计100余人参加活动。

　　此次精益周活动仍采用“3-1-3”模式，中间一个周的集中活动日程包括第一天的项目开题、现场改善、小结会辅导以及最后一天的项目现场验收和发表演讲。本期活动的改善项目重在打破部门壁垒，跨职能跨部门组建改善团队，通过头脑风暴和现场诊断，挖掘痛点、碰撞智慧，聚焦生产瓶颈、质量缺陷、成本浪费等实际问题，制定一系列改善措施。在公司管理层的支持下，团队成员齐心协力，从一线员工到管理层，人人都是改善先锋。经过改善实施，项目都取得了满意的成绩，9个项目改善实施后可实现年创造值580余万元。通过现场验收和集中评比，本期精益周活动最终评选出了一等奖一个、二等奖二个、三等奖三个，优胜奖三个。

　　团队合作：精益改善的“火种”

　　精益管理的本质是“消除浪费、创造价值”，而价值的实现离不开团队的协作与智慧的共享。在传统生产模式中，部门壁垒、信息孤岛往往是效率提升的“拦路虎”，本次改善周活动强调跨职能部门团队协作，打破了原有界限，整合了资源，形成了“1+1>2”的协同效应。

　　在本次精益周活动中，《降低BM11产吸水卡期间PL12浆线水耗》《优化PL11&PL12湿浆使用方案》《稳定生活纸中压蒸汽压力》《优化大修外包服务类采购成本控制模型》等项目，不但是跨部门，还是跨BU合作的项目。项目通过梳理上下游的流程，找到成本最优的方案，为企业创造更多价值。浆线和纸板联合通过平衡液位等措施，实现浆线水耗降低的同时也降低了纸板污水排放量。生活纸和浆线合作的项目，现场的小改造就能实现提升湿浆用量和降低电耗的收益。动力设施部和生活纸团队齐心协力稳定供气压力，对稳定车速、提高产量及湿浆用量都有积极的作用。采购部和浆维修部目标一致，利用模块化设计的理念将大修外包服务项目建立采购成本控制模型，使服务类询价量单更精细精确，标底更合理，并帮助快速准确决策，按时推进大修项目进度，控制成本。

　　持续改善：从量变到质变的“燎原之势”

　　精益管理的精髓在于“持续”二字。它并非一场运动式的突击，而是通过大量改善积累实现质的飞跃。本次改善周活动以追求卓越为理念，鼓励各部门从最困难的问题入手，通过标准化、数据化的工具，将改善意识融入日常工作的每一个细节。

　　精益工具赋能：让改善有章可循。本期精益周活动中，很多项目应用了精益工具。例如文化纸的《减少完成部CS换型时间》和纸板区域《提升再卷机工作效率》项目，都使用了快速换产的工具方法，通过详细作业流程时间分析，制作工作分解表，岗位人员互动配合，优化分工和部分工序。利用串联改并联、内换产改外换产的改善思路，以及现场通过目视化、标准作业的应用，缩短换型时间，提升设备有效运行率，从而保证交货期，提升客户满意度。

　　企业价值观浸润：从“要我做”到“我要做”。改善的目标是培育持续改进的文化土壤，在企业核心价值观的浸润下，各部门深耕现场流程主动寻找改善课题。参与本次活动的《PM14纸卷不圆的改善》《提升生活纸进口纸机车速》以及《降低备料码头火灾风险等级》项目，从项目课题选定到现场改善实施，都充分证明了我们的团队在现场积极践行企业核心价值观。

　　文化纸团队针对困难点进行现场勘察，对DCS运行数据及复卷配方进行分析、调整，并多次现场验证，最终实现了PM14纸卷不圆数量的大幅降低，提高了产品质量，增强了产品竞争力。生活纸团队充分挖掘员工的创新思维，全流程消除瓶颈提升纸机车速，当员工从“要我做”转变成“我要做”时，会主动挖掘潜在问题，积极寻找改善方案，这种主动式改善有助于营造积极的工作氛围，带动身边同事共同进步，形成良好的团队协作文化。木片码头团队考虑到备料码头区域是消防重点单位，如在极端情况下发生火灾，扑救难度极大。降低火灾风险等级防患于未然势在必行。团队成员不放过任何一个风险点，逐个分析改善，保证备料码头区域安全生产。践行企业核心价值观，推动持续改善从“要我做”向“我要做”转变，只有每一位员工都将持续改善内化为自觉行动，企业才能在激烈的市场竞争中保持优势，实现可持续发展。

　　公司董事总经理吴和平为本期精益改善周活动作总结。吴总首先对打破部门壁垒、跨职能跨部门组建改善团队进行项目改善的举措给予肯定，对各项目组创造的效益表示感谢。吴总强调，在精益周活动改善过程中，我们的员工充分发扬主人翁精神，在自己的岗位上不断寻找改善机会，让工厂的效率更高、质量更好、成本更低。吴总还对九个项目分别给予点评，他指出，每个项目都在现场做了很多改善措施，最终也都取得了很明显的效果。不管是浆线、纸板、后勤区域，还是新的BU文化纸、生活纸，大家都用心去做改善，这个精神值得我们去鼓励。最后，吴总对公司过去十几年组织的这六十多期精益周活动给予肯定，也对2025年第一次精益周活动的成功举办给予了鼓励和支持。他说,持续改善文化能够深入到每个员工的心里去，这是非常令人高兴的，在此我要感谢这一次参加我们精益周活动的全体员工，希望能通过你们的带动，让更多的人参与到精益活动中来，齐心协力为公司创造更多的效益。

　　一滴水珠的力量或许微小，但千万滴水珠汇聚便能形成奔涌的浪潮;一簇火苗的光芒或许微弱，但千万簇火苗交织便能照亮前行的道路。精益改善周正是这样——它让我们相信，每位员工都是价值的创造者，每个岗位都有改善的空间。让我们以团队为基，以改善为刃，在精益之路上共同书写属于这个时代的卓越篇章。