为进一步畅通沟通渠道，倾听一线员工心声，凝聚团队发展力量，10月14日，亚太森博日照纸板事业部按计划举办了第一场“纸板厂长沟通会”活动。日照纸板工厂总经理徐永祥与来自BM11&BM12纸板生产车间、纸板质量部、纸板设备部、纸板技术部、纸板研发部等多个部门的18名员工齐聚一堂，在轻松、开放的氛围中进行了面对面沟通交流。

　　在刚刚完成的2025年员工满意度调查及一线员工面对面沟通活动中，徐永祥亲自部署，牵头成立专项小组，推动员工反馈问题的有效解决:

　　立行立改，现场督导：针对车间内部可自行改善的问题，徐永祥多次亲自带队深入现场，明确具体问题与具体区域，督导相关人员尽快完成整改;

　　举一反三，全面排查：除深入现场外，徐永祥还多次召集专题会议分析员工反馈的问题，并且以点带面，系统解决其他同类问题;

　　深挖根源，源头治理：如对于员工提出的“车间部分区域粉尘含量高”的问题，徐永祥不仅直接回应了员工的体检频次需要，还进一步要求车间评估现场环境，致力于从源头改善。

　　“纸板厂长沟通会”活动旨在搭建一个纸板员工与纸板管理层直接对话的长效沟通机制，后续将每季度定期举行，持续关注员工心声，切实解决员工关切。本次沟通会上，员工代表们踊跃发言，结合自身工作岗位，就工作环境改善、考勤加班、工作安排、福利补贴、车证班车等多个方面提出了宝贵的意见和建议。大家畅所欲言，既坦诚表述了工作中的实际困难，也主动为纸板事业部的持续改善建言献策。

　　徐永祥总经理认真聆听了每一位员工的发言，并就大家提出的问题进行了现场解答和记录。对于能够立即解决的问题，徐总当场给出了明确的处理方案和完成时限;对于需要进一步调研或协调的事项，也都纳入了跟进清单，由日照纸板人力资源部后续追踪落实一周内给出回应，确保“事事有回音，件件有着落”。

　　徐永祥总经理在总结发言中表示：“市场环境非常严峻，客户对产品的要求越来越高，产品质量是企业发展的根本。员工要增强质量意识和主人翁意识，指出质量是员工做出来的。希望员工在工作过程中遇到问题及时提出来，大家共同解决。”最后，徐总强调要把安全生产放在第一位，坚守安全生产红线。

　　员工是公司最宝贵的财富，大家的每一份付出和每一个建议都至关重要。“纸板厂长沟通会”不仅是一个提出问题、解决问题的平台，更是我们凝聚人心、共谋发展的重要桥梁。通过这种坦诚的交流，纸板管理层能更准确地把握生产一线的脉搏，从而制定出更符合实际的管理方案，共同推动亚太森博日照纸板事业部运营效率与员工满意度的双提升。