为提升亚太森博日照白卡纸团队的质量管理水平，更好地改进工艺过程能力，纸板持续改善部于11月8日组织了为期一天的六西格玛专题培训，本次培训由中国区纸板事业部总经理陈小荣亲自做培训师，培训对象为日照纸板技术部、研发部、生产部、质量部的经理、主任、主管、工程师等近50人，中国区纸板事业部首席运营官马克顺、日照纸板工厂总经理徐永祥、日照纸板运行负责人朱光荣等管理层一起参加了本次培训。

　　六西格玛是一套旨在持续改进企业业务流程，特别是对质量管理的帮助是深远且根本性的，它不仅提供一套工具，更是一场思维模式与管理文化的变革，推动质量管理人员从“经验驱动”到“数据驱动”。造纸是一个复杂的过程，原材物料多种多样，工艺流程长、工序多，关键工艺参数多，下游客户对纸张的要求也不尽相同。

　　为了让纸板生产和技术人员更好体验数据驱动的方法和应用，本次培训中，陈小荣通过专业的六西格玛培训工具----弹射器打靶，比赛合格率和Cpk，让大家寓教于乐，切身体会如何利用数据、六西格玛的分析方法和工具提高工艺控制能力。

　　在培训结束时，陈小荣、马克顺、徐永祥为获胜的小组颁发了奖品，并做了总结性发言：第一，设备都是有记忆的，要相信输入稳定，输出也是稳定的，而我们要生产出稳定的产品，必须有稳定的输入。第二，所有的生产过程应该标准化，标准化是改善的前提，否则数据是无效的;第三，搞懂设备的原理、工艺的原理，用数据分析和逻辑解决问题，要应用在日常工作中。

　　培训结束后，大家纷纷表示，通过本次培训，把枯燥难懂的六西格玛知识和日常会议上反复强调的质量管理理念变成了切身的实践，更好地理解了背后的逻辑和数据分析方法，希望以后多组织这样的培训。