在亚太森博(山东)，有这样一位“老兵”。他曾身披戎装，在海军舰艇某部保卫海疆;如今，他扎根备料车间，在“木片海”中守护生产安全。十五年如一日，他用军人的纪律和党员的担当，交出了一份零事故、高效率的亮眼成绩单。他就是2025年度优秀员工——生产主管陈为毅。

　　“2025年，我们全年接卸木片410多万干吨，向制浆车间输送合格木片420多万干吨。”

　　面对镜头，陈为毅对这个数字脱口而出。在外人看来，这只是一组枯燥的数据，但在陈为毅眼中，这是班组兄弟们日夜巡检、精细操作的成果。

　　“我们输送的不是木片，是制浆线的‘弹药’。”这是陈为毅常挂在嘴边的话。正是这份对“弹药”的敬畏，让备料车间在2025年交出了零臭气外溢、零火灾、零人身伤害事故的完美答卷。

　　军人出身的陈为毅，把“纪律”和“底线”刻在了骨子里。在安全管理上，他推行了一套铁腕的“三个不放过”：

　　隐患不放过： 严格控制PL11木片仓料位，严防臭气;每天亲自带队清扫地廊、栈桥的木屑粉尘，把火灾苗头扼杀在摇篮里。

　　培训不走过场： 全年人均培训时间高达7小时，无论是正式员工还是外协人员，劳保用品佩戴率必须达到100%。

　　演练不流于形式： “安全不是挂在墙上的，是练出来的。”这是他给团队最硬核的要求。

　　在行业竞争日益激烈的今天，降本增效是永恒的主题。陈为毅没有靠拍脑袋喊口号，而是用精益管理的工具刀，精准优化流程。

　　通过优化外包备料长协人员配置，每月用工费用降幅接近39%;主导《降低木屑系统跳停次数》CI项目，完成10个SS改善，其中3个被评为优秀。

　　人减少了，效率反而提升了。这一切得益于他推行的“一日工作流程”和“七大任务指标”，让每个在岗的人都清楚自己该干什么、怎么干好。

　　繁忙的生产一线并没有磨灭陈为毅思考的习惯。他的文章《返青水：与大地的共生之约》登上了《亚太森博资讯》卷首语，并在安全征文中获奖。

　　“写作也是一种复盘。”陈为毅说。2025年7月，当班期间电机突发故障，他带领团队快速处理并获得公司通报表彰。事后，他坚持把处理经验写下来、分享出去。在他看来，把个体的经验转化为组织的财富，是管理者更大的价值。

　　陈为毅望向堆场的眼神里带着光：“都让人不敢懈怠。大海有暗礁，车间有隐患;大海看潮汐，车间看节奏。但最相通的是——你付出的每一分认真，都会回馈你一份平静。”

　　“在海上，保养好装备，它带你平安返港;在车间，管控好粉尘、臭气、消防，它回报你零事故、零投诉、稳定的产量。”

　　从海军蓝到亚太蓝，变的是一身戎装，不变的是那颗赤子之心。在亚太森博高质量发展的征途中，正是有无数个像陈为毅这样“守门人”般的员工，用铁血柔情守护着机器的轰鸣，用精益求精诠释着工匠精神。

　　致敬，每一位在平凡岗位上书写不平凡的亚太森博人!