10月15日，亚太森博AI赋能实战训练营如期开幕。

　　本次训练营由技术中心负责人范丰涛主持，以“实战”为主线，聚焦真实业务场景，围绕70余个攻坚场景展开两天的沉浸式学习与开发，共有67名来自生产运行、设备维修、业务支持的学员组成“种子选手”，在阿里云讲师团队和集团AI团队Visor、余博士等的专业辅导下，把想法变成蓝图、把蓝图变成现实，最终以场景路演的方式集中呈现成果，为公司数智化转型和生产运行QPC提升注入了强劲动能。

　　公司董事总经理肖光彩作开场动员讲话。她指出，此次参训的第一期“种子选手”，是经公司管理层多次讨论、精心遴选的骨干力量。谁能够最快搭上这趟列车，谁就能够最先感受到AI的强大力量。肖总指出，大家对AI的运用多停留在日常搜索层面，AI到底能为运营做什么，大家还了解得少之又少，这正是组织本次实战训练营的初衷——让大家在AI工具的帮助下，真正把双手释放出来，做更有价值的事情。

　　针对日常工作中报告冗长、归因主观等痛点，肖总对全体学员提出三点原则：一是凡是问题，多找自己的问题;二是借助AI工具分析出自身改善的行动计划;三是要用数据分析直击问题点、明确改善路径。她强调，此次实训不是为了AI而AI，而是要让AI真正赋能业务、真正帮助我们提升QPC。肖总进一步阐明了公司推进AI应用的坚实底气：AI分析最重要的是数据，公司拥有完善的生产控制系统，运行手册和操作SOP一应俱全，只要把操作指令、日常运行参数、SAP数据及维修工单数据关联起来，AI就能客观、理性地指出问题所在并给出改善建议，推动生产效率实现较大提高，让QPC迎来质的改善。

　　随后，范总向大家介绍AI训练营相关的工作安排，旨在解决三大核心目标：AI理念提升，步调一致共创，面对AI技术要有主动积极的心态;人才技能升级，集团战略所需，为长期目标落地储备关键力量;赋能业务运营，聚焦降本增效。范总强调，公司管理层适时发起本期AI训练营，目的就是发掘、培养一批懂业务、会用AI、敢实践、能落地、会传播AI的种子选手，把AI工具、数智化的思维带回部门，打造可复制、可推广的实战案例，让AI以点带面扎根在业务一线，大家共同推动全员AI能力提升，让AI真正服务业务、创造价值，AI必将是提升公司综合竞争力的必由之路。

　　本次沉浸式训练，真正锻炼了大家“用新技术解决老问题”的思维。各组在任务推演、案例拆解、方案设计的过程中，敢于结合岗位痛点找问题、结合AI工具提方案、结合现场实际做取舍。两天紧密的课程中，讲理念少、做开发多，每个学员结合各自的AI场景，老师循序渐进，由理论到实践，由易到难，由浅入深引导式共创，引导员由内外专业团队组成，集团数字化负责人Visor，余博士亲自案例分享，提振学员信心;公司数字化、IT人员作为各小组引导员提供专业支持。学员们围绕生产工艺优化、运行异常分析、维修经验传承、报告自动生成等真实业务场景，大家体会到AI放大每个人的专业价值，AI将成为持续改善的一把利器。

　　10月16日下午的业务场景开发路演与评审将训练营推向高潮，最终遴选出12个优秀场景依次登台亮相。从生产部门到维修部门，再到商务部、财务部、人力资源部等后勤部门，一项项成果让评审专家眼前一亮：有的课题立竿见影、成效已然可见;有的课题路径清晰、待数据进一步完善后即可落地。特邀讲师林老师在点评中表示，各课题从可行性来看基本可行，最大的差别在于“呈现”——“前两天都可以叫汇报，但最后这一个半小时，绝对叫影响。”她勉励大家在AI时代要学会大胆、积极、清晰地表达自己的思想、理念与经验，用呈现力放大成果的影响力。

　　金鹰中国纤维业务运营总裁吴和平全程参与了两天的实战训练营。吴总坦言，来之前最想弄清楚的是：在刚接触AI工具的情况下，AI到底能给工厂运行和KPI带来什么改变。两天的成果给了他明确答案——既有大量提升效率的案例，更涌现出许多有望提升QPC的项目，覆盖生产、维修、商务等各个领域;许多学员已经在探索把个人的技术经验、维修特长，转化为通用化、可快速复用的团队能力。吴总他动情地分享了自身触动：管理者每天要面对大量繁杂信息，AI恰恰能帮助大家在乱麻之中快速抓住线头。他对全体学员提出两点希望：一是持续推进课题做得更广更深，吸纳更多经验，实实在在提升个人KPI乃至部门QPC;二是各部门要加强交流、互相借鉴，把好经验、好做法推广开来。

　　训练营路演总结会上，肖总寄语全体学员：AI把人从简单、机械、重复的工作中释放出来，是为了让人有更多的时间去思考、去想象，想象力正是创新的第一推动力。她风趣地说，忙会让大脑“麻木”，我们要让AI真正成为我们的第二大脑，帮我们处理繁杂事务，让每个人有时间充分发挥想象力，在思考与交流中迸发创新火花。

　　训练营学员、制浆和浆板区域生产经理秦少华表示，在数字化转型浪潮下，AI并非遥不可及的技术概念，而是降本增效的生产力工具。后续工作中，我将主动运用本次所学，尝试把AI融入日常业务流程，积极挖掘应用场景，以实践验证创意。同时保持迭代思维，持续打磨使用技巧，敢于试错突破，将技术势能转化为业务价值，紧跟公司数字化战略，力争在岗位上实现创新突破。

　　以此次训练营为起点，公司将持续推进业务场景落地与经验共享，深化“务实、共创、闭环”的推进机制，让AI真正成为生产力的引擎、人才潜力的引擎。AI赋能，坚定前行——一支懂AI、用AI、创价值的AI人才梯队正在加速成长，为公司业务持续改善、高质量发展积蓄澎湃动能。