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  经销商的规模并不能以营业额为依据。老板的大小以他能有效控制的下线经销商或终端为判断标准。纸张作为一个相对国际化的产品,在整体流通过程中,纸张经销商是一个非常重要的环节。如何在目前纸张销售市场不成熟的情况下做大做强,如何做到利润最大化,是新时期纸张经销商所必须思考的问题。
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建立销售的宽带 打造渠道的势能
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纸张经销商如何做大?
  首先,刚开始做经销商时,一定是自己亲自做,熟悉市场。
  其次,在规模扩大时,一定要带出几个得
力干将。
  再次,规模扩大到一定时候,通过设立相应的组织机构,招聘专业人员,实行分工负责。
  第四,设立管理人员和监督机构。
  第五,制订相应的制度,按制度管理
什么样的经销商做不大?
  一种是:亲自做市场,事必躬亲,送货收款都是自己亲自做。
  另一种是:诸事不管的甩手掌柜。
经销商做大后应该做什么?
  第一,研究市场。
  第二,要培养选拔人才。
  第三,制订规章制度。
 
如何做赚钱的经销商?
   选择做什么样的经销商?主要从几个方面分析:资金、队伍、渠道、企划、媒体关系、公关、经验、管理。
选择经销什么样的产品?
  1、选自己曾经做过或相关的市场领域中的产品
  2、选有大规模市场投入,尤其是大力度的广告投放或知名企业重点开拓市场的产品
  3、选择“三多一弱”的产品。
  4、选择市场周期长的产品,即淡季旺季界限不明显的产品。
选择生产厂家应注意哪些问题?
  1、通过多种渠道,了解生产厂家实力及业内信誉。
  2、保持自己对产品或市场的认识,把握心态,不被所谓的暴利钱景所迷惑。
  3、认真仔细地对待合同的每一个细节,这一点常被经销商忽视。

专家访谈 唐虎(苏州紫兴纸业市场部经理)
  产品的销售过程实质上就是从厂家到经销商、分销商等环节,最终到达消费者那儿的过程。产品销售在渠道流动,其销售的流动速度和能力亦即是渠道的势能。“渠道势能”的有效建立对推动下游货物的流动,提高销售速度和资金链周转将会带来不可估量的帮助。一方面从销售宽度和深度中着手,将立足点建立在最终用户基础上,建立二级分销渠道来加快销售速度,将产品能快速涌到最终用户面前。另一方面在促销与发货之间有节奏的相互配合运作,减少物流成本,将最好品质的产品和最具竞争力的价格和最完美的服务给客户,帮助客户来做采购决定。尽量激活渠道链的各个环节和每一个细胞,从而造就有利于自已的“势”,然后通过行动将这些势能再转化成动能,从而实现销售迅速扩大的目标。

  每一个企业都有着行业自身的风险,在销售普遍暗淡的情况下,经销商应建立一种快速反应机制,将暗淡市场当作拓宽市场渠道,增进客户信任度的发展机会,迅速调节适应市场情况的价格。另一方面积极改变营销策略,对客户加强全方位沟通,使分销商以及最终用户增强信心,通过实际行动使用户在整个供应链和市场起伏的前提下得到极大安全感,使客户与销售商都从生产商那儿得到利益,从而不断扩大市场份额,建立三位一体客户基础网络,从而扩大销售宽度和深度。

 
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