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泉林纸业近几年稳健卓越发展，公司在盈利水平、技术研发、生产规模、管理能力、资本运作、项目发展、社会效应等方面都取得显著进步，逐步从"业务优先"转向"战略优先"。泉林纸业以前瞻性的市场发展为导向的，形成了"林浆纸一体化"、软包装项目、低成本扩张"三位一体"的战略发展格局：
(参观三倍体树木林) |
一、"林浆纸一体化"全面启动。泉林纸业林浆纸一体化战略是企业在发展过程中科学而果断的选择，此战略项目由山东省林业建设规划设计院、中国轻工业北京设计院、中国林业设计院共同设计，并且此项目是山东省唯一的林浆纸结合示范工程。项目规模是营造60万亩三倍体毛白杨纸浆原材基地，建设年产30万吨APMP浆生产线。2001年，林浆纸一体化战略全面启动展开，已建成面积为1万亩的中国第一大良种苗木繁育基地，4.5万吨APMP浆工程也已启动。2001年11月24日，泉林纸业集团把440万株三倍体毛白杨树苗送到县内10个乡镇的万余农户手中，拉开了县冬季植树的序幕。农民们欣喜地称之为"合同经济林"。
三倍体树木种植的株、行间距2至3米，树中间还可种植大豆等矮秆作物，开展立体种植，能提高土地的利用率。根据合同价格测算，一个轮伐期，农户每亩年收入1200元以上，农民又多了一项增收渠道，并且带动了农村产业结构调整。2002年1月，泉林生态科技有限责任公司正式成立运营，负责林业种植和市场推广，并聘请三倍体毛白杨发明人朱之悌教授为首席科学家。泉林纸业将利用本公司原材林，自行制浆降低成本，有效解决原料供需矛盾，促进行业洁净生产。
据计算，自行制浆生产铜版纸成本为4500-5000元/吨左右，而现在铜版纸的市场平均价格是7500元/吨左右。因此，泉林纸业自行制浆生产，提升了产品赢利空间，坚实了企业生存能力，增强了企业竞争力。此外，泉林纸业实施林纸一体化战略，有明显的社会效益和生态效益。有效实施林浆纸可持续化发展战略，形成造林-木材-纸浆-造纸-造林的良性循环生态产业链，泉林纸业人有信心、有能力使泉林纸业真正成为造福社会的"生态纸业"。
(实验林) |
二、软包装项目投产运营。软包装项目是泉林纸业发展历史上最具光辉色彩的大手笔。该项目规划起点高，工程投资额大，技术含量精确，设备世界领先，公司在巨大的挑战中，以"建设世界一流的软包装企业"为原则，突破技术制约，规避知识产权壁垒，稳健推进软包装项目的实施。
2001年11月25日，是泉林人值得纪念的日子，软包装生产线正式投产通过了验收。
2001年软包装在管理方面也取得了显著的成绩，车间实现了精确管理和全面质量管理，财务建立了崭新的适应上市公司要求的财务管理模式，营销建立了和国际包装行业接轨的营销组织体系，市场推广和产品宣传硕果丰厚，发展了自己的客户群，更优秀的是培育和锻炼了一支年轻高素质的营销骨干队伍。
2002年3月，泉林纸业获自营进出口权，使企业经营有了更广阔的市场空间。把各种有利的因素结合起来，泉林纸业软包装项目已具备优越的发展基础，形成了企业新的经济增长点。"用TRALIN-PAK，让牛奶、果汁新鲜如初！"，洁净环保的包装制品，使泉林品牌成为中国人现代生活的一部分。
泉林纸业精心致力于软包装项目的实施发展，是为公司多元化发展和跨行业发展的强劲战略格局形成奠定坚实的基础，是为企业产业优化升级奠定坚实的基础，是为几年后我们有能力参与世界竞争奠定坚实的基础。
三、低成本扩张有效实施。泉林纸业近几年的飞跃发展，已形成自己优势产品、核心技术和强劲品牌，泉林纸业有能力进一步把企业做强、做大。扩大企业经营规模，泉林纸业稳健的选择了低成本扩张战略。分析一下，泉林纸业有三大优势：
一是环保技术是扩张的利剑。众所周知，环保问题是造纸业发展的制约"瓶颈"，2001年国家非常重视造纸企业的污染治理工作，2001年7月，山东省政府下达了"关闭二万吨以下造纸企业草浆生产线的通知"，于是全省40家造纸企业因环保问题面临生存挑战。反观泉林纸业，一直很重视环保技术的应用和研究，以及环保设备的引进和改造，企业已经具备了成熟的污水治理技术。2001年，黑液高浓提取获得实质性进展，开辟了滤液综合利用新途径，白水回收项目通过验收，一些环保技术已取得科技成果。泉林纸业用其成熟高效的治污技术能力，去和因污染问题而处于生死存亡状态的企业，进行兼并、租赁、联合，手中多了一把利剑。
二是制浆造纸技术是扩张的保证，泉林纸业多年经营，凝练了现代而先进的制浆造纸技术，有成熟的文化纸、书写纸抄纸技术，有国内领先的铜版纸制造技术，培养了一批技术骨干人员，建立并运行了较为合理科学的技术研发机制，实施低成本扩张战略，泉林纸业对他方企业完全有能力进行技术改造，让其焕发生机。
 三是低投入是扩张的基础，泉林纸业运用灵活的扩张战略策略，尽量减少对他方企业的资金注入，派遣管理精英团队进驻他方企业，缩短企业改造时期，减少企业的管理成本，采取"三统一分"（即：统一财务、统一采购、统一营销、分级核算）管理模式，尽量降低企业经营成本，使扩张企业成为泉林纸业的有机组成部分。2001年，年产1.5万吨的山东泉林纸业夏津有限公司、年产3.5万吨的泉林山口纸业有限公司，是低成本扩张战略实施的成果。2002年低成本扩张项目正在积极的运作。
泉林纸业构筑"三位一体"的战略发展格局，致在提升企业的核心竞争力与可持续化发展的能力，成就为中国造纸业旗舰企业。(景华纸业网记者：何玲 摄影：周在峰)
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