该培训是为期两天的培训，包括理论讲述和案例分析两大部分. 

通过参加该培训您将可以:
- 掌握项目管理的精髓;
- 系统地并积极主动地提高您项目管理的技能;

谁应该参加: 
- 项目经理,设计人员,专家，部门经理，部门主管；
- 所有那些对国际项目管理有兴趣并希望从该培训中受益的商务人士；
讲师:
我们的讲师是在国内和国际的项目管理中有着丰富经验的项目总监和项目经理,例如国际产品开发项目，工厂建设项目,生产转移,新产品上市,产品实现项目,投资项目以及各种流程开发项目和审计.讲师们所从事的项目管理的行业涉及造纸，电子，冶金和电信等。

培训内容:   
第一天: 项目管理理论及实践
 9:00 am: 开始 ( 培训项目及学员介绍)
 项目管理理论 1
项目的开始
- 项目的开始以及目标设定
项目规划
- 要求/项目最终结果的界定
- 项目的分界模型
- 工作分解结构 (WBS)
- 甘特图,进度,工作量估计,资源利用
- 风险
- 预算
- 项目文档化
- 给高层管理及客户做演示
 项目管理理论2
项目规划和实施
- 变革管理,项目会议及汇报机制
项目竣工
 理论的简要回顾
 项目经理的工具箱 
 案例讨论
 第一天培训的小结和反馈
 16:30: 第一天培训结束
第二天: 案例分析
 9:00am: 第二天培训内容介绍以及对第一天内容的简单回顾
 案例分析1
- 案例介绍
- 项目的工作分解
- 需求规格说明书
- 甘特图
- 项目的进度及资源规划
 案例分析 2
- 项目预算
- 风险管理
- 项目规划
- 向高层管理做演示
- 项目会议日程以及汇报机制
 第二天培训的小结
- 对第二天培训内容的评估
 16:30: 第二天培训结束
        
若您对该培训感兴趣并希望报名参加该培训，请联系:
许尧明 女士
Email:Yaoming.xu@ael.fi
Tel: 021-61042209
Cell: 13817203651
AEL智泽（上海）商务咨询有限公司
地址:上海市张江高科技园区碧波路690号2号楼芬华创新中心401室