9月9日至17日，公司第66期精益改善周活动热烈开展，金鹰集团副主席马士强亲临现场，深度参与部分活动，为活动增添了强大动力。

　　期间，马士强副主席参与了浆线车间班组与PM14维修班组的交接班早会。早会现场秩序井然，员工们精神抖擞，交接班内容全面且精准，生产进度、设备状况、安全要点等关键信息一应俱全。马副主席看后，不禁连声称赞，直言这样的交接班模式为公司高效运转开了好头，值得广泛推广。

　　随后，马副主席又到相关部门仔细核查5S、TPM、班组建设等指标的完成情况。车间内，物品摆放规整有序，标识清晰醒目，5S管理成效显著;设备维护精心到位，运行平稳顺畅，TPM管理功不可没;班组中，成员团结协作，积极创新，班组建设氛围浓厚。员工们的出色表现让马副主席印象深刻，他对大家的努力和成果给予高度肯定。

　　接着，马副主席走进精益改善道场及维修电气实训室。在这里，他饶有兴致地观摩员工实训与模拟演练。实训室内，学员们专注操作，内训师耐心指导，讲解细致入微。马副主席走上前，与学员和内训师亲切握手、合影留念。他鼓励大家将这种实战培训模式坚持下去，通过实战提升员工技能，培养优秀人才，完善人才梯队，满足集团新项目的人才需求，并将这一良好做法推广至各BU。

　　在本期精益周期间，马士强副主席对9个项目进行了现场辅导，项目验收结束后，马副主席又发表了讲话。他首先对同事们的辛勤付出表示衷心感谢，对本期9个项目取得的高质量成果给予充分肯定。他感慨道，2013年自己在日照启动精益试点，至今已12年。12年来，精益管理如种子生根发芽，如今已枝繁叶茂、硕果累累。他强调，全球能长期坚持精益管理的公司寥寥无几，而我们的团队12年如一日保持高昂热情，这种精神难能可贵，为日照公司的持续改善点赞。

　　当下，受俄乌冲突、地缘政治及国内市场形势影响，集团各业务板块面临巨大挑战。马副主席指出，在此背景下，持续改善愈发重要。市场行情不佳、价格低迷时，更需降低生产运营成本。持续改善对业务发展至关重要，每一位员工，包括新员工，都要融入亚太森博持续改善文化，这是全体管理人员的责任。“One team One dream”，大家拥有共同梦想，才能凝聚成真正的团队，企业才能在竞争中屹立不倒。

　　最后，马副主席呼吁大家将持续改善理念融入自身，为公司成为全球运营最优、成本最低的企业而持续奋斗。