2025年7月，在充满挑战之际，万友熙(Jussi Vanhanen)出任芬林集团总裁兼首席执行官。面对乌克兰战争、全球贸易关系紧张和经济不确定性，他选择以乐观心态迎接挑战，并坚信从长远来看，世界会向好的方向发展。

万友熙（Jussi Vanhanen）

芬林集团总裁兼首席执行官

　　万友熙在森林工业领域拥有丰富的职业经验，自2022年起担任芬林集团母公司董事会成员，对芬林的业务模式和发展方向有深刻的理解。

　　万友熙认为，芬林控股集团公司的股东成员大多是具有前瞻性、思想开放的森林所有者。他在担任芬林控股集团公司董事会成员期间，通过参与地区委员会会议，深入了解了森林管理，收获颇丰。

　　合作社模式代表未来发展方向

　　作为芬林集团的母公司，芬林控股集团公司成立于91年前(1934年)，除最初几年外，一直以合作社形式运营。尽管公众偶尔会质疑合作社是否适应现代社会，认为有限责任公司更具优势。但万友熙坚信合作社形式不仅代表当下，更代表未来。

　　年轻人关注未来，也重视社区归属感。而合作社本质上就是一种具有社区属性的企业结构。今天的年轻人终将步入老年，但对社区的渴望不会改变。

　　稳健的财务结构将助力企业应对不确定性

　　由于上半年业绩疲软，芬林集团已启动了盈利改善计划。上一次出现类似低谷是在2009年全球金融危机期间。但万友熙指出，公司当前的的财务状况与16年前截然不同。彼时公司需向银行寻求资金支持，而如今，尽管在前任总裁何亦凯(Ilkka Hämälä)任期内进行了大量投资，芬林集团仍保持强劲的资产负债表，负债水平适中。

　　当前困境主要由三大外部因素造成

　　1、乌克兰战争造成了不确定性，并在初期引发全球通胀。

　　2、美国拟定的关税政策限制了对美出口，影响了芬林纸板(Metsä Board) 的重要业务。

　　3、美中贸易争端导致中国对纸浆需求疲软，而中国是芬林芬宝( Metsä Fibre) 的关键市场。

　　尽管危机可能缓解，贸易协议可能达成，但企业仍可能因规则变化而保持谨慎，从而抑制经济活力。

　　积极为未来机遇做好准备

　　万友熙也看到了积极信号。例如，德国议会放宽债务限制，允许国家增加投资，有望刺激整个欧洲经济。在芬兰本地也有亮点。尽管建筑业整体放缓，芬林集团生产的单板层积材(LVL)销售表现良好。目前，公司正在 芬兰艾内科斯基(Äänekoski)建设新的 Kerto LVL 工厂。

　　“这是一个重要投资。虽然集团仍以纸浆和纸板为核心业务，但我们必须更加关注木材建筑领域。我希望相关投资能够持续推进。” 万友熙说。

　　此外，公司正在开发新产品，其中 Kuura 纺织纤维和 Muoto 包装材料是重点项目。

　　我们在产品开发方面投入巨大，下一步需要聚焦于识别合适的商业模式并推动商业化。

　　他补充道，新产品开发周期较长，未来十年内，集团现有产品仍将是主要收入来源。这是由森林工业的基本特性决定的——工厂生命周期长达数十年，这意味着生产模式的变化非常缓慢。

　　气候变化与经济发展

　　万友熙认为，森林业主们无需担心，市场对原木和制浆木材的需求不会消失。

　　从长远来看，主要问题不是经济，而是气候变化。这一点已经以各种方式显现。例如，虫害造成的破坏在芬兰南部明显增加，未来可能在北部也会出现。然而，就全球范围而言，芬兰森林在气候变化中的地理位置可以说是最有利的地区之一。

　　而气候变暖也带来了一些积极影响，例如树木生长速度加快。尽管收益与风险之间的关系难以预测，但多样化的树种结构有助于抵御不确定性。

　　“我们确信，树种多样性是一件好事。它就像保险，从多方面保护森林。气候变化的影响难以预测，但当一片森林拥有多种树种时，更容易应对这些影响。”

　　以人为本的中式领导哲思

　　万友熙说自己天性好奇，乐于与人交流，倾听他人观点。他经常边思考边表达，并不断检验自己的想法。

　　"我欢迎挑战，也应该被挑战。"他常这样说。

　　在正式上任前，万友熙走访了多个芬林集团的工厂。他亲自采访了百余名员工，并向全体员工发起问卷调查，以了解大家对公司的期望。调查结果显示，员工希望保留公司的价值观、务实精神以及森林管理的发展方式，同时希望公司的内部运作能更简化。

　　万友熙表示，他希望公司更加以客户为中心，关注客户需求。为此，他鼓励员工提出想法;他将会比以往更多地授权、鼓励员工发挥自主性并承担责任。他的领导理念源自中国古代哲学家老子的一句名言：

　　"太上，不知有之;功成事遂，百姓皆谓：'我自然'。"